repository.unpkediri.ac.idrepository.unpkediri.ac.id/155/1/a. international journal... · 2020. 6....

*Correspondingauthor.

E-mailAddresses:-

Bambang Agus Sumantri, Erwin Putera Permana (2017).OptimalisasiHuman Capasity Empowering Untuk MeningkatkanEksistensi Sentra Ukm Tenun Ikat Khas Kediri Berbasis Data Kepuasan Kerja Dan Komitmen OrganisasionalTerhadapTurnoverIntention.InternationalJournalofSocialScienceandBusiness.Vol.1(3)pp.153-165

OPTIMALISASI HUMAN CAPASITY EMPOWERING UNTUKMENINGKATKAN EKSISTENSI SENTRA UKM TENUN IKATKHAS KEDIRI BERBASIS DATA KEPUASAN KERJA DANKOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVERINTENTIONBambangAgusSumantri1,ErwinPuteraPermana2

1DosenManagemenUniversitasNusantaraPGRI(UNPGRI)Kediri2DosenPGSDUniversitasNusantaraPGRI(UNPGRI)Kediri

AbstrakPermasalahoptimalisasihumancapasityempoweringuntukmeningkatkaneksistensisentra UKM tenun ikat khas kediri berbasis data kepuasan kerja dan komitmenorganisasional terhadap turnover intention. Tujuan dari penelitian ini (1) Mengujipengaruhparsialdanpengaruhsimultan(2)MenghasilkangambaranOptimalisasi(3)Merancang pengelompokkan karakter. (4) Mendeskripsikan Optimalisasi (5)Menghasilkan referensi empiris Optimalisasi Human Capasity Empowering untukMeningkatkanPowerFullSentraUKMTenunIkatKhasKediriberdasarkankepuasankerja dan komitmen organisasional terhadap turnover intention Pengrajin (pemilik dan pekerja) UKM. Metodepenelitiandenganteknikpengumpulandananalisisdata. Identifikasidata(jenisdansumberdata),objekpenelitianadalah seluruhPengrajin (pemilik dan pekerja) sentra tenun ikatKelurahanBandarKidul di KotaKediri. Populasisebanyak95orang.Metodepengumpulandataprimerdarihasilkuesionertertutupdenganskalalinkertberdimensilimaselanjutnyadijelaskandenganstatistikdeskriptif. Dataprimerdarihasilobservasidanwawancara.Sedangkandatasekunderdaridokumen-dokumenberkaitanTenunIkatdiSentraPengrajinTenunIkatBandarKidulKediridiKotaKediri,DinasKoperasidanUKMKotaKediri,KadinKotaKediri,DinasPerdagangan,Pertambangan,danEnergiKotaKediridanBiroPusatStatistikKotaKediri.Metodeanalisismenggunakanstatistikdeskriptifdananalisisregresi.HasilpenelitianPolakenyataanmemilikidominanpengaruhkarenamemilikipengaruh60%,sedangkanpolaharapanmemiliki pengaruhyangkurangdominanyaitu46%. Sehinggadari duapola ini perludilakukanpenelitiandenganmencarivariabellainyangmempengaruhi.Respondenkarakteryangberbedaberdampakterhadapvariatifnyahasilpengembangan teori tentang potensi dari variabel X1, X2, dan Y yang digunakan yaitu: sangat rendah, rendah,cukup, dan tinggi. Sedangkan yang sangat tinggi tidak ada pada variabel kepuasan kerja (X1), komitmenorganisasional (X2) dan turnover intention (Y). Disamping itu tingkat variatif juga dalam hal yang dialami, yaitukenyataan tinggi, harapan tinggi, dan kenyataan sama dengan harapan. Pengembangan selanjutnya berkenaanOptimalisasi Human Capasity Empowering untuk meningkatkan power full sentra UKM melalui manifestasi 4kecerdasan, yaitu: kecerdasan spiritual (nurani), kecerdasan fisik (disiplin), kecerdasan emosional (gairah),kecerdasanintelektual(visi).

PendahuluanBerdasarkan identifikasi potensi dan permasalahan UMKM Tenun Ikat Kediri, Kajian Potensi danPermasalahan serta PengembanganUMKMTenun IkatKediriKerjasamaBank IndonesiaKediri denganYayasanBinaNegeriKediriNovember2009setelahdiadakandengananalisaSWOT,bahwaposisiUMKMTenunIkatKediriberadadidiagram3.Artinya,UMKMtenunikatKedirimenghadapipeluangpasaryangsangatbesaruntukdikembangkan,tetapidilainpihakmenghadapikendala/kelemahaninternal.Sehinggafokus strategiperusahaanadalahmeminimalkan internal perusahaan sehinggadapatmerebutpeluangpasar yang lebih besar. Oleh sebab itu kelemahan-kelemahan yang saat ini masih menjadi hambatanberkembangnyaUMKMperluadanya campur tangandaribeberapapihak,baikpengusaha,pemerintah,pemerintahdaerah,dinaskoperasidanUMKM,DinasPerindustriandanPerdagangan,DinasPemasaran,Perbankan dan BDS. Kemampuan pengusaha sangatlah terbatas, oleh sebab itu campur tangan dankomitmendarisemuapihakuntukmembantumemecahkanmasalah-masalahyangdihadapiolehUMKM

Keywords:

Human CapasityEmpowering, KepuasanKerja, KomitmenOrganisasional,TurnoverIntention,TenunIkat

154 OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringuntukMeningkatkan EksistensiSentraUKMTenunIkatKhasKediriBerbasisDataKepuasanKerjadanKomitmenOrganisasionalterhadapTurnoverIntention

tersebut sangatlah perlu. Faktor-faktor yang mendukung potensi berkembangnya tenun ikat Kedirisebagai berikut. (1)Dimasa lampau tenun ikatmampumenjadi daya pikatmasyarakat baik di tingkatlokal,regionalmaupunnasional.(2)Dariaspekpemasaran,menunjukkanbahwapermintaantenunikatdari tahun ke tahun mengalami kenaikan yang signifikan. (3) Dari aspek produksi, pengusaha UMKMtenunikatpadaumumnyaadalahgenerasipenerus,sehinggasangatmenguasaiaspekproduksi.(4)Dariaspekpermodalan, saat inipengusahaUMKMtenun ikatmasihmengandalkanmodalsendiridanmasihbelumbanyakmengetahuiinformasiaksesperbankandanmanfaatkreditperbankan.(5)Darikebijakanpemerintah,baikpemerintahpusatmaupundaerahsangatmendukungkeberadaanUMKM,apalagitenunikatditetapkansebagaikomoditiunggulankotaKediri.Selain itumenurutYudianto(2015)mengatakanbahwadayasaingmemilikiperanstrategisdalamidentifikasiUMKterutamaterhadapkarakteristikpasaryangakandikaitkandenganprospekdimasadepanpadaUMK. Berkaitandengan ituMahendra (2017)berpendapatbahwaproduktivitasnaikhanyadimungkinkanoleh adanya peningkatan efisiensi (waktu,bahan,tenaga)dansistemkerja,teknikproduksi,danadanyapeningkatanketerampilantenagakerja.

Sardanto dalam Sumantri dan Permana (2016:346), Tenun ikat kelurahanBandar Kidul KedirimerupakansalahsatuikonsentraUMKMdiKotaKediri.Tenunikatinimerupakansalahsatuusahayangdiwariskansecaraturuntemurun.Neonufadkk.(2016)mengatakanbahwaprosespelaksanaanpelatihantenunikatyaitu(1)tahappersiapan,(2)tahappelaksanaandan(3)tahapevaluasi.Nurmeisarah(2015)mengatakan bahwa bahan-bahan membuat kain tenun biasanya didapat di lingkungan sekitar dankemudiandiraciksendiritanpacampurandarihasilindustrymelaluiprosesyanglumayanlamasehinggamenghasilkan sebuah kain tenun ikat yang menarik. Perkembangan bisnis tenun ikat di Kediriperkembangannya melambat bahkan stagnan. Kajian ini bersifat kualitatif deskriptif denganmenggunakanpendekatan fenomenologimenggunakanmetode interview,observasidandiskusidengan10 responden selaku Pengrajin tenun ikat. Dalam pembahasan kajian ini, menganalisa faktor-faktormembuatPengrajin(pemilikdanpekerja)tenunikattetapmempertahankanbisniskeluarga.Faktoryangmenyebabkan adanya keberlanjutan adalah komitmen keluarga dan kepercayaan pada keluarga yangmasihsangatkuat.Bisniskeluargayangditelitiumumnyaberadapadatahapdewasadenganmanajemendankepemilikannyamasihdikuasaikeluarga.

Berdasarkan penelitian kepada 10 pemilik Pengrajin tenun ikat khas Kediri yang tergabungdalam SentraUKMTenun Ikat Bandarkidul Kota Kediri. Berikut adalah data Pengrajin tenun ikat yangmasihaktifsampaitahun2016.DataparaPengrajindijelaskanpadatabel1.1dibawahini:

Tabel1.1PengrajinTenunIkatATBMBandarKidultahun2016

No NamaUsahaTenunIkat Pengrajin(pemilikdanpekerja)Pemilih

Usaha

JumlahAlat(ATBM)

1 SinarBarokah1 Sudarmanto 15buah2 SinarBarokah2 ErwinWahyuN. 5buah3 Sempurna1 ImamSyafi’i 11buah4 Sempurna2 M.AsharulMa’arif 7buah5 KodokNgorek1 IfaKhuriah/Sholkhan 12buah6 KodokNgorek2 Solehuddin 15buah7 AAM Kodok Ngorek

PutraEkoHariyanto,S.E. 2buah

8 TenunIkatKurniawan H.Ta’in 20buah9 MedaliMas SitiRuqoyah/Munawar 40buah10 Haromain/Bandara Ishom 8buah

SumantridanPermana(2016:356)Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis permasalah optimalisasi human capasity

empoweringuntukmeningkatkaneksistensi sentraUKMtenun ikatkhaskediriberbasisdatakepuasankerjadankomitmenorganisasionalterhadapturnoverintention.AdapuntujuanyaituMengujipengaruhsecaraparsialdanpengaruh,Menghasilkanpetaataugambaran,Merancangpengelompokkankarakter,Mendeskripsikan Optimalisasi dan Menghasilkan referensi empiris Optimalisasi Human CapasityEmpoweringuntukMeningkatkanPowerFullSentraUKMTenunIkatKhasKediriberdasarkankepuasankerjadankomitmenorganisasionalterhadapturnoverintentionPengrajin(pemilikdanpekerja)UKM.

Dari sudut pandangan orientasi waktu dan fokus penelitian ini adalah mengungkap danmenganalisis tentang apa yang telah berlangsung dimasa lalu dan telah dilaksanakan (diaalami) olehpengrajian (pemilik dan karyawan/pekerja) pada Sentra UKMTenun Ikat Khas Kediri. Oleh karenanyadeskripsi,analisis,intrepretasi,danpenarikansimpulanatasdatayangdiperolehdaripengrajian(pemilikdan karyawan/pekerja) memiliki keterbatasan, yaitu data primer yang diperoleh dari responden

BambangAgusSumantri,ErwinPuteraPermana(2017).InternationalJournalofSocialScienceandBusiness.Vol.1(3)pp.153-165 155

pengrajian(pemilikdankaryawan/pekerja)merupakanpilihanjawabanyangtersedia,tidaksepenuhnyasama dengan apa yang diharapkn oleh responden. Oleh karena itu, intrepretasi dari tanggapan yangdiberikanolehrespondentidakdidasarkanpadaresponindividutetapibertolahdariakumulasirespondariseluruhrespondenuntuksetiapitempertanyaan/pernyataan.

Metode

PopulasidalampenelitianiniadalahseluruhPengrajinSentraTenunIkatBandarKiduldiwilayahKotaKediri.Populasiyangdiambiltanpamembedakanjeniskelamin,pendidikan,danpengalamankerja.Pengrajin Sentra Tenun Ikat Bandar Kidul di wilayah Kota Kediri sebanyak 95 Pengrajin. Karenasedikitnya jumlah individu yang ditentukanmaka populasi penelitian ini termasuk pada jenis populasiterbatas(finit).Makadalampenelitianinimenggunakanmetodesensusataucompleteenumeration,ataupenelitian ini tidakmenggunakansampelsehinggateknikpengambilansampel tidakdiperlukan.Sensusadalah cara pengumpulan data bila seluruh elemen populasi diselidiki satu per satu sehingga sensussering disebut pencatatan atau perhitungan yang lengkap dari seluruh elemen populasi dan sensusmemberikanhasildatadengannilai sebenarnya (truevalueparameter).Metodeuntukmencapai tujuanpenelitiandenganmenggunakan teknikpengumpulandan analisis data sebagai berikut. (1) Identifikasidata(jenisdansumberdata),objekpenelitian iniadalahseluruhPengrajinsentra tenun ikatKelurahanBandar Kidul di wilayah Kota Kediri. Populasi yang diambil tanpa membedakan jenis kelamin,pendidikan,danpengalamankerja.Pengrajin(pemilikdanpekerja)sentratenunikatKelurahanBandarKiduldiwilayahKotaKedirisampaidenganApril2017sebanyak95orang.(2)Metodepengumpulandata,sumber data primer diperoleh dari hasil kuesioner tertutup kepada semua Pengrajin Tenun IkatKelurahanBandarKidulKotaKediridenganskala linkertberdimensilimaselanjutnyadijelaskandenganstatistika deskriptif. Disamping itu data primer juga diperoleh dari hasil observasi dan wawancara.Sedangkandatasekunderdiperolehdaridokumen-dokumenberkaitanTenunIkatBandarKidulKediridiwilayah Kota Kediri, Dinas Koperasi dan UKM Kota Kediri, Kadin Kota Kediri, Dinas Perdagangan,Pertambangan,danEnergiKotaKediridanBiroPusatStatistikKotaKediri, sertadariberbagai literaturyangberkaitandenganpenelitian.

HasildanPembahasanOptimalisasiHuman Capasity Empowering untuk Meningkatkan Power Full Sentra UKM Tenun

Ikat Khas Kediri kepuasan kerja dan komitmen organisasional terhadap“turnover intention”Pengrajin(pemilikdanpekerja)UKM.

A.GambaranUmumRespondenBerdasarkanhasildari jawabanrespondenberkaitandenganjeniskelamindapatdijelaskan

sebagaiberikut:Tabel4.1JenisKelaminResponden

No JenisKelamin Jumlah1 Laki-laki 32orang2 Perempuan 59orang3 Tidakmenjawabjeniskelamin 4orang Jumlah 95orang

Sumber:hasiltabulasidatakuesioner(2017)Berdasarkanhasildari jawabanrespondenberkaitandengan lamabekerjadapatdijelaskan

sebagaiberikut:Tabel4.2LamaBekerjaResponden

No Lamabekerja Jumlah1 Kurang1bulan 4orang2 1-6bulan 9orang3 6-12bulan 4orang4 Lebih1tahun 72orang Jumlah 95orang

Sumber:hasiltabulasidatakuesioner(2017)Berdasarkan hasil dari jawaban responden berkaitan dengan umur dapat dijelaskan

sebagaiberikut:


Tabel4.3UmurResponden

No Umur Jumlah1 17s.d24tahun 11orang2 25s.d34tahun 36orang3 35s.d44tahun 21orang4 Lebih45tahun 22orang5 Tidakmenjawab 5orang Jumlah 95orang

Sumber:hasiltabulasidatakuesioner(2017)Berdasarkanhasildari jawabanrespondenberkaitandengantingkatpendidikanformal

dapatdijelaskansebagaiberikut:Tabel4.4TingkatPendidikanFormalResponden

No Keterangan Jumlah1 TidakTamatSD 8orang2 TamatSD 19orang3 TamatSMP 30orang4 TamatSMA 26orang5 TamatS-1 7orang6 Tidakmenjawab 5orang Jumlah 95orang

Sumber:hasiltabulasidatakuesioner(2017)Berdasarkan hasil dari jawaban responden berkaitan dengan alamat domisili tempat

tinggaldapatdijelaskansebagaiberikutTabel4.5AlamatDomisiliTempatTinggalResponden

No Keterangan Jumlah1 KawasanBandarkidul 45orang2 LuardaerahBandarkidul 38orang3 Tidakmenjawab 12orang Jumlah 95orang

Sumber:hasiltabulasidatakuesioner(2017)Data pengrajin mengalami pertambahan sebanyak 1 pemilik usaha. Di tahun 2016

sebanyak10pemilikusahamenjadi11pemilikusahaTenunIkatdisentraUKMtenunikatkhasKediri.

Tabel4.6DataJumlahpengrajin

No NamaUsahaTenunIkat Pengrajin (PemilihUsaha)

1 SinarBarokah1 Sudarmanto2 SinarBarokah2 ErwinWahyuN.3 Sempurna1 ImamSyafi’i4 Sempurna2 M.AsharulMa’arif5 KodokNgorek1 IfaKhuriah/Sholkhan6 KodokNgorek2 Solehuddin7 AAM Kodok Ngorek

PutraEkoHariyanto,S.E.

8 TenunIkatKurniawan H.Ta’in9 MedaliMas SitiRuqoyah/Munawar10 Haromain/Bandara Ishom11 RisqunaJC HeriSantoso

Sumber:hasilobservasidanwawancara(2017)

B. Hasil Pengukuran Instrumen Penelitian Kecederungan pola secara parsial dan pengaruh secarasimultan

HasilPengukuranInstrumenPenelitian KecederunganpolasecaraparsialdanpengaruhsecarasimultanOptimalisasiHumanCapasityEmpowering untukMeningkatkanPowerFull SentraUKMTenun


IkatKhasKedirikepuasankerja(X1)dankomitmenorganisasional(X2)terhadapturnover intention(Y)Pengrajin(pemilikdanpekerja)UKM.Kuesioneryangdibuatmemiliki2pengukuranyaitupertamapolakenyataandankeduapolaharapanyangmenjadipengukuran.1PolaKenyataan

Regression

VariablesEntered/Removeda

ModelVariablesEntered

VariablesRemoved Method

1 x2,x1b . Enter

a.DependentVariable:y

b.Allrequestedvariablesentered.

ModelSummaryb

Model R RSquareAdjusted RSquare

Std. Error of theEstimate Durbin-Watson

1 ,775a ,601 ,578 9,79552 1,554

a.Predictors:(Constant),x2,x1

b.DependentVariable:y

Nilai R Square adalah 0.601 artinya adalah 60.1 persen dipengaruhi oleh turnover intention dapatdijelaskanolehvariabelkepuasankerjadankomitmenorganisasionalsedangkansisanya39.9persendijelaskanolehvariabellainyangtidakditeliti.

ANOVAa

Model SumofSquares Df MeanSquare F Sig.

1 Regression 5192,493 2 2596,247 27,058 ,000b

Residual 3454,276 36 95,952

Total 8646,769 38


b.Predictors:(Constant),x2,x1

DaritabelANOVAterlihatbahwanilairegresimemilikitingkatsignifikansi0.000,nilaiinilebihkecildari0.05ataunilaiSig<α.

Coefficientsa

Model

UnstandardizedCoefficients

StandardizedCoefficients

t Sig.

CollinearityStatistics

B Std.Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 25,280 15,744 1,606 ,117


x1 -,308 ,204 -,222 -1,510 ,140 ,514 1,947

x2 1,058 ,170 ,913 6,213 ,000 ,514 1,947


Y=25.280–0.222X1+0.913X2

Implementasiyangdapatdijabarkandarimodelregresiyangterbentukdiatasyaitu,konstantamemilikinilaisebesar25.280, inimenunjukkanbahwatanpaadanyapengaruhdarivariabelX1(kepuasankerja)dan X2 (komitmen organisasional) skor jawaban bernilai nol, maka nilai skor jawaban variabel Y(turnoverintention)adalahsebesar25.280.

Variabel X1 (kepuasan kerja) memiliki nilai koefisien regresi sebesar – 0.308, ini berarti jika variabelindependen lain nilainya tetap atau tidak berubah, maka setiap kenaikan 1 poin atau 1 % variabelkepuasankerjaakanmengurangiturnoverintentionsebesar0.308.KoefisienvariabelX1(kepuasankerja)bernilai negatif artinya terdapat hubungan negatif antara X1 (kepuasan kerja) dengan Y (turnoverintention), artinya semakin meningkat nilai variabel X1 (kepuasan kerja) maka akan mengurangi Y(turnoverintention).

Variabel X2 (komitmen organisasional) memiliki nilai koefisien regresi sebesar 1.058, ini berarti jikavariabelindependenlainnilainyatetapatautidakberubah,makasetiapkenaikan1poinatau1%variabelkomitmen organisasional akan meningkatkan turnover intention sebesar 1.058. Koefisien Variabel X2(komitmen organisasional) bernilai positif artinya terdapat hubungan positif antara Variabel X2(komitmen organisasional) dengan Y (turnover intention), artinya semakin meningkat nilai variabelVariabelX2(komitmenorganisasional)makaakanmeningkatkanY(turnoverintention).

One-SampleKolmogorov-SmirnovTest

UnstandardizedResidual

N 39

NormalParametersa,b Mean ,0000000

Std.Deviation 9,53425422

MostExtremeDifferences Absolute ,114

Positive ,060

Negative -,114

TestStatistic ,114

Asymp.Sig.(2-tailed) ,200c,d

a.TestdistributionisNormal.

b.Calculatedfromdata.

c.LillieforsSignificanceCorrection.

d.Thisisalowerboundofthetruesignificance.

2.PolaHarapan

Regression


VariablesEntered/Removeda

ModelVariablesEntered

VariablesRemoved Method

1 x2,x1b . Enter


b.Allrequestedvariablesentered.

ModelSummaryb

Model R RSquareAdjusted RSquare

Std. Error of theEstimate Durbin-Watson

1 ,681a ,464 ,431 9,32029 1,792

a.Predictors:(Constant),x2,x1

b.DependentVariable:y

Nilai R Square adalah 0.464 artinya adalah 46.4 persen dipengaruhi oleh turnover intention dapatdijelaskanolehvariabelkepuasankerjadankomitmenorganisasionalsedangkansisanya53.6persendijelaskanolehvariabellainyangtidakditeliti.

ANOVAa

Model SumofSquares df MeanSquare F Sig.

1 Regression 2410,119 2 1205,059 13,872 ,000b

Residual 2779,767 32 86,868

Total 5189,886 34


b.Predictors:(Constant),x2,x1

DaritabelANOVAterlihatbahwanilairegresimemilikitingkatsignifikansi0.000,nilaiinilebihkecildari0.05ataunilaiSig<α.

Coefficientsa

Model

UnstandardizedCoefficients

StandardizedCoefficients

t Sig.

CollinearityStatistics

B Std.Error BetaTolerance VIF

1 (Constant) 47,156 22,813 2,067 ,047

x1 -,453 ,173 -,363 -2,618 ,013 ,873 1,146

x2 1,003 ,193 ,721 5,204 ,000 ,873 1,146


Y=47.156–0.453X1+1.003X2


Implementasiyangdapatdijabarkandarimodelregresiyangterbentukdiatasyaitu,konstantamemilikinilaisebesar47.156, inimenunjukkanbahwatanpaadanyapengaruhdarivariabelX1(kepuasankerja)dan X2 (komitmen organisasional) skor jawaban bernilai nol, maka nilai skor jawaban variabel Y(turnoverintention)adalahsebesar47.156.VariabelX1(kepuasankerja)memilikinilaikoefisienregresisebesar–0.453, iniberarti jikavariabel independen lainnilainyatetapatautidakberubah,makasetiapkenaikan 1 poin atau 1 % variabel kepuasan kerja akan mengurangi turnover intention sebesar0.453.Koefisien variabel X1 (kepuasan kerja) bernilai negatif artinya terdapat hubungan negatif antara X1(kepuasankerja)dengan Y(turnover intention),artinyasemakinmeningkatnilaivariabelX1(kepuasankerja) maka akan mengurangi Y (turnover intention). Variabel X2 (komitmen organisasional) memilikinilai koefisien regresi sebesar 1.003, ini berarti jika variabel independen lain nilainya tetap atau tidakberubah,maka setiap kenaikan 1 poin atau 1% variabel komitmen organisasional akanmeningkatkanturnoverintentionsebesar1.003.KoefisienVariabelX2(komitmenorganisasional)bernilaipositifartinyaterdapathubunganpositifantaraVariabelX2(komitmenorganisasional)denganY(turnoverintention),artinya semakin meningkat nilai variabel Variabel X2 (komitmen organisasional) maka akanmeningkatkanY(turnoverintention).

One-SampleKolmogorov-SmirnovTest

UnstandardizedResidual

N 35

NormalParametersa,b Mean ,0000000

Std.Deviation 9,04200485

MostExtremeDifferences Absolute ,148

Positive ,127

Negative -,148

TestStatistic ,148

Asymp.Sig.(2-tailed) ,051c

a.TestdistributionisNormal.

b.Calculatedfromdata.

c.LillieforsSignificanceCorrection.

C.Petaataugambaran1.Kepuasankerja(X1)

No KeteranganSkor Jumlah1 Rata-ratakurang1 5orang2 Rata-rata1-2,4 10orang3 Rata-rata2,5-3,4 38orang4 Rata-rata3,5-4 42orang Jumlah 95orang

Rata-ratakurang1=5orang,artinyasangatrendahmemilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata1-2,4=10orang,artinyarendahmemilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata2,5-3,4=38orang,artinyacukup(netral)memilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata3,5-4=42orang,artinyatinggimemilikipotensiberkaitankepuasankerja.

2.Kepuasankerja(X1)antarakenyataandanharapanNo KeteranganSkor Jumlah1 Kenyataantinggi 35orang2 Harapantinggi 53orang3 Kenyataan=harapan 7orang


Jumlah 95orang

Kenyataan tinggi = 35 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataanmelampauiharapan,sehinggadapatdisimpulkanpuas.Harapan tinggi = 53 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataandibawahharapan,sehinggadapatdisimpulkantidakpuas.Kenyataan = harapan, adalah 7 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwakenyataansamadenganharapan,sehinggadapatdisimpulkancukuppuas.

3.Komitmenorganisasional(X2)rata-rata


Rata-rata kurang 1 = 13 orang, artinya sangat rendah memiliki potensi berkaitan komitmenorganisasional.Rata-rata1-2,4=6orang,artinyarendahmemilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.Rata-rata 2,5-3,4 = 42 orang, artinya cukup (netral) memiliki potensi berkaitan komitmenorganisasional.Rata-rata3,5-4=34orang,artinyatinggimemilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.

4.Komitmenorganisasional(X2)antarakenyataandanharapanNo KeteranganSkor Jumlah1 Kenyataantinggi 26orang2 Harapantinggi 49orang3 Kenyataan=harapan 20orang Jumlah 95orang

Kenyataan tinggi = 26 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataanmelampauiharapan,sehinggadapatdisimpulkanpuas.Harapan tinggi = 49 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataandibawahharapan,sehinggadapatdisimpulkantidakpuas.Kenyataan = harapan, adalah 20 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwakenyataansamadenganharapan,sehinggacukup(netral)memilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.

5.Turnoverintention(Y)rata-rata


Rata-rata kurang 1 = 19 orang, artinya berpotensi sangat tidak ingin melakukan turnoverintention.Rata-rata1-2,4=42orang,artinyaberpotensitidakinginmelakukanturnoverintention.Rata-rata 2,5-3,4 = 31 orang, artinya netral (skala cukup) berpotensi melakukan turnoverintention.Rata-rata3,5-4=3orang,artinyaberpotensiinginmelakukanturnoverintention.

6.Turnoverintention(Y)antarakenyataandanharapanNo KeteranganSkor Jumlah1 Kenyataantinggi 35orang2 Harapantinggi 53orang3 Kenyataan=harapan 7orang


Jumlah 95orangKenyataan tinggi = 40 orang, , artinya tergolong individu yangmengartikan bahwa kenyataanmelampaui harapan, sehingga dapat disimpulkan puas (berpotensi tidak melakukan turnoverintention).Harapan tinggi = 32 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataandibawah harapan, sehingga dapat disimpulkan tidak puas (berpotensi melakukan turnoverintention).Kenyataan = harapan, adalah 23 orang, artinya tergolong individu yang mengartikan bahwakenyataan samadengan harapan, sehinggamemiliki potensi cukupuntukmelakukan turnoverintention.

D.Rancanganpengelompokkankarakter:OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringuntukMeningkatkanPowerFullSentraUKMTenunIkatKhasKedirikepuasankerjadankomitmenorganisasionalterhadapturnoverintentionPengrajin(pemilikdanpekerja)UKM

1.Kepuasankerja(X1)

Berkenaankepuasankerjadapatdibuatkanrancanganpengelompokankaraktersebagaiberikut:JenisKelompok(Skalalinkert5)

Artinya

Rata-ratakurang1 sangatrendahmemilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata1s.d.2,4 rendahmemilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata2,5s.d.3,4 cukup(netral)memilikipotensiberkaitankepuasankerja.Rata-rata3,5s.d.4 tinggimemilikipotensiberkaitankepuasankerja.Lebihdari4 Sangattinggimemilikipotensiberkaitankepuasankerja.

2.Kepuasankerja(X1)antarakenyataandanharapan

Berkenaankepuasankerjadapatdibuatkanrancanganpengelompokankaraktersebagaiberikut:JenisKelompokSkala ArtinyaKenyataantinggi tergolongindividuyangmengartikanbahwakenyataanmelampaui

harapan,sehinggadapatdisimpulkanpuas.Harapantinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan dibawah

harapan,sehinggadapatdisimpulkantidakpuas.Kenyataan=harapan tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan sama

denganharapan,sehinggadapatdisimpulkancukuppuas.3.Komitmenorganisasional(X2)rata-rata

Berkenaan komitmen organisasional dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karaktersebagaiberikut:

JenisKelompok(Skalalinkert5)

Artinya

Rata-ratakurang1 sangat rendah memiliki potensi berkaitan komitmenorganisasional.

Rata-rata1s.d.2,4 rendahmemilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.Rata-rata2,5s.d.3,4 cukup (netral) memiliki potensi berkaitan komitmen

organisasional.Rata-rata3,5s.d.4 tinggimemilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.Lebihdari4 Sangattinggimemilikipotensiberkaitankomitmenorganisasional.

4.Komitmenorganisasional(X2)antarakenyataandanharapan

Berkenaan komitmen organisasional dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karaktersebagaiberikut:

JenisKelompok(Skalalinkert5)

Artinya

Kenyataantinggi tergolongindividuyangmengartikanbahwakenyataanmelampauiharapan,sehinggadapatdisimpulkanpuas.

Harapantinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan dibawahharapan,sehinggadapatdisimpulkantidakpuas.

Kenyataan=harapan tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan sama


denganharapan,sehinggadapatdisimpulkancukuppuas.

5.Turnoverintention(Y)rata-rataBerkenaan turnover intention dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karakter sebagai

berikut:JenisKelompok(Skalalinkert5)

Artinya

Rata-ratakurang1 sangatrendahmemilikipotensiberkaitanturnoverintention.Rata-rata1s.d.2,4 rendahmemilikipotensiberkaitanturnoverintention.Rata-rata2,5s.d.3,4 cukup(netral)memilikipotensiberkaitanturnoverintention.Rata-rata3,5s.d.4 tinggimemilikipotensiberkaitanturnoverintention.Lebihdari4 Sangattinggimemilikipotensiberkaitanturnoverintention.

6.Turnoverintention(Y)antarakenyataandanharapanBerkenaan turnover intention dapat dibuatkan rancangan pengelompokan karakter sebagai

berikut:JenisKelompokSkala ArtinyaKenyataantinggi tergolongindividuyangmengartikanbahwakenyataanmelampaui

harapan,sehinggadapatdisimpulkanpuas.Harapantinggi tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan dibawah

harapan,sehinggadapatdisimpulkantidakpuas.Kenyataan=harapan tergolong individu yang mengartikan bahwa kenyataan sama

denganharapan,sehinggadapatdisimpulkancukuppuas.E. Deskripsi Optimalisasi Human Capasity Empowering untuk Meningkatkan Power Full Sentra UKM

TenunIkatKhasKediriberdasarkankepuasankerjadankomitmenorganisasionalterhadapturnoverintentionUKM

1.OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringberdasarkankepuasankerjaa. Karakterpekerjaanadalahsejauhmanapekerjaandianggapmenarik,menyediakankesempatan

untukbelajar,danmemberikantanggungjawab.b. Peluangpromosiadalahketersediaanpeluanguntukmajudalamkarirdanpromosi.c. Imbalan/gajiadalahjumlahpembayaranyangditerimadantingkatkeseuaianantarapembayaran

tersebutdenganpekerjaanyangdilakukan.d. Supervisi adalah kompetensi teknis dan keterampilan interpersonal dari atasan langsung.

Supervisi: dimana supervisi berdasarkan atas kepemimpinan partisipatif, menurut pendapatSutikno (2010:27) dimana ciri kepemimpinan partisipatif, cenderung kepada transformationalleadership,sebagaiberikut:Keputusan diambil melalui diskusi bersama pihak-pihak terkait; dalam tugas karyawan diberiwewenang, hak, serta tanggung jawab cukup dan jelas untukmenerapkan caranya sendiri biladianggap efisien; menilai bawahan secara rasional, melihat data dan fakta; memberikankesempatan kepada bawahanmengajukan ide sejauh hal itu dalam koridor prinsip dan tujuanorganisasi / manajemen. Tidak kaku dalam mengawasi bawahan, memperlakukan bawahansebagaiorangdewasa,membangunsinergimelaluiinteraksiyangberempati.

e. Keamananpekerjaanadalahkeyakinanbahwaposisiseorangrelatifamandanadapeluanguntukterusbekerjadalamorganisasi.

f. Kondisikerjaadalahsejauhmanalingkungankerjafisikmemberikankenyamanadanmendukungproduktivitas.

g. Rekan kerja adalah sejauh mana rekan kerja bersahabat, berkompeten, dan memberikandukungan.

2.OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringberdasarkankomitmenorganisasionala. Identifikasi tujuan dan nilai-nilai organisasi adalah keyakinan kuat karyawan untukmenerima

nilai-nilaiorganisasidantujuan.b. Keterlibatan yang tinggi dalam lingkungan kerja adalah karyawan berpartisipasi dalam semua

kegiatan, baik pekerjaan dan non-pekerjaan yang berkaitan organisasi. Pengrajin (pemilik danpekerja)UKMyangsudahterbiasadengandisiplinwaktuyangtinggi,akanmembawakebiasaansepanjanghidupyangbersangkutan,baikdirumah,diperjalanan,maupundilingkungankerja.

c. Kesetiaanpadaorganisasiadalahhasrattertentuuntukmemeliharakeanggotaanorganisasi.d. Komitmen afektif adalah emosi yang melekat pada diri karyawan untuk mengidentifikasi dan

melibatkandirinyadenganorganisasi.


e. Komitmen normatif adalah merasa bahwa mereka memang seharusnya tetap bekerja padaorganisasitempatmerekabekerjasekarang.

f. Komitmen berkelanjutan adalah kesadaran karyawan yang berkaitan dengan akibatmeninggalkanorganisasi.

3.OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringberdasarkanturnoverintentiona. Perasaanadalahkeadaanpikiranyangdiarahkanuntukmelakukan tindakan.Dimanaperasaan

iniberhubungandenganpersepsi.MenurutRivaidanMulyadi(2009:325):Persepsi sangat tergantung kepada komunikasi, sebaliknya komunikasi juga tergantung padapersepsi.Persepsi timbulkarenaadanyadua faktorbaik internaldaneksternal.Faktor internaltergantungprosespemahamansesuatutermasukdidalamnyasystemnilai,tujuan,kepercayaan,dantanggapannyaterhadaphasilyangdicapai,sedangkanfaktoreksternalberupalingkungan.

b. Motivasi adalahkeinginanuntukmelakukan tindakan.Motivasi dilingkunganpekerjaandisebutmotivasi mikro, sedangkan motivasi yang dipengaruhi lingkungan umum di luar tempat UKMdinamakanmotivasimakro.

c. Sikapadalahprosespemberianarti lingkunganolehseorangindividu,dimanasikapmerupakanpernyataanevaluatif,baikyangmenyenangkanmaupunyang tidak, tentangsuatuobjek,orang,atasperistiwa.

d. Perilakuadalahmelakukanaktivitaskerjasesuaidengantugaspokokdanfungsi.Dimanaperilakudapat diartikan sebagai modifikasi perilaku. Menurut Sutikno (2010:162), modifikasi perilakuterjadi pada kegiatan demi kegiatan sehingga diperoleh pendekatan yang bervariasi. Sepertidorongan positif/dorongan negative dan pembentukan prosedur/aturan yang dapatmenstimulus.Oleh karena itu pemilik UKM tenun ikat harus menyusun guidelines untuk menerapkanmodifikasiperilaku.

F. Hasil referensi empiris OptimalisasiHuman Capasity Empowering untuk Meningkatkan Power FullSentra UKM Tenun Ikat Khas Kediri berdasarkan kepuasan kerja dan komitmen organisasionalterhadapturnoverintentionPengrajin(pemilikdanpekerja)UKM

Penutup

Hasil penelitian Pola kenyataan memiliki dominan pengaruh karena memiliki pengaruh 60%,sedangkanpolaharapanmemilikipengaruhyangkurangdominanyaitu46%.Sehinggadariduapolainiperludilakukanpenelitiandenganmencarivariabellainyangmempengaruhi.RespondenkarakteryangberbedaberdampakterhadapvariatifnyahasilpengembanganteoritentangpotensidarivariabelX1,X2,dan Y yang digunakan yaitu: sangat rendah, rendah, cukup, dan tinggi. Sedangkan yang sangat tinggitidak ada pada variabel kepuasan kerja (X1), komitmen organisasional (X2) dan turnover intention (Y).

OptimalisasiHumanCapasityEmpoweringuntukmeningkatkanpowerfullsentraUKMmelaluiManifestasi4KecerdasanSutikno(2010:6):

1. KecerdasanSpiritual(nurani).2. KecerdasanFisik(disiplin).3. KecerdasanEmosional(gairah).4. KecerdasanIntelektual(visi).

KepuasanKerjaKomitmenOrganisasional

Turnoverintention

Harapan:Kenyataan:

Klasifikasi:1.sangatrendah,2.rendah,3.cukup,4.tinggi,5.sangattinggi.


Disamping itu tingkat variatif juga dalam hal yang dialami, yaitu kenyataan tinggi, harapan tinggi, dankenyataan sama dengan harapan. Pengembangan selanjutnya berkenaan Optimalisasi Human CapasityEmpowering untuk meningkatkan power full sentra UKM melalui manifestasi 4 kecerdasan, yaitu:kecerdasan spiritual (nurani), kecerdasan fisik (disiplin), kecerdasan emosional (gairah), kecerdasanintelektual(visi).

DaftarPustakaGriffin,RickyWdanEbert,Ronnald J. (2005).Bisnis. EdisiKetujuh. Jilid1. Indeks-KelompokGramedia.

Jakarta.KajianPotensidanPermasalahansertaPengembanganUMKMTenunIkatKediri.(2009).KerjasamaBank

IndonesiaKediridenganYayasanBinaNegeriKediri.Mahendra,Putu Bayu Putra.2017.“Analisis Pengaruh Program Nasional Pemberdayaan

Masyarakat Mandiri Perkotaan (PNPM MP) TerhadapProduktifitas Kerja DanKesejahteraan Masyarakat”.DalamJurnalInternational Journal of SocialScience and Businnes. Vol.1 (1) pp. 1-13. Program PascasarjanaUniversitasUdayana

Murti Sumarni (2011). Pengaruh Employee Retention terhadap Turnover intentions dan KinerjaKaryawan.JournalAkmenika.Volume8.UPN.

Neonufa ,Samrid.2016.” Pelatihan Tenun Ikat di Rumah Pintar Sonaf Soet Hinef (Analisis Dampak

Pelatihan dalam Meningkatkan Kesejahteraan Keluarga Perempuan Penenun)”. Dalam JurnalPendidikan:Teori, Penelitian, dan PengembanganVolume: 1 Nomor: 6 Bulan Juni Tahun 2016Halaman:1216—1223.PendidikanLuarSekolahPascasarjana-UniversitasNegeriMalang

Nurmeisarah,Trisna.2015.“TinjauanTentangTenunTradisionalDusunSadeDesaRambitanKecamatanPujut Kabupaten Lombok Tengah” Dalam Jurnal Jurusan Pendidkan Kesejahteraan Keluarga(VolumeXTahun2015).Undiksha

Sardanto, Rino. (2016). Kajian Bisnis Keluarga Tenun Ikat Berbasis KearifanLokal. Prosiding Seminar

NasionalKewirausahaandanInovasiBisnisVI.UniversitasTarumanegara.Jakarta.ISBN.No:2089-1040.Halaman:210-225.

SitiNurhasanahdanTitikAmarwati.(2011).Sikap,Nilai,danIntensiKewirausahaan.ProceedingSeminar

Nasional“PerkuatanUKMsebagaileadingsectorperekonomianIndonesia.Diesnatalis47FakultasEkonomi dan Bisnis UniversitasMuhammadiyahMalang.Malang. ISBN: 978-979-7962-11-1.255-263.

Sumantri,BambangAgusdanErwinPuteraPermana. (2016).OptimalisasiHumanCapasityEmpowering

untuk Meningkatkan Eksistensi Sentra UKM Islami pada Tenun Ikat Khas Kediri Berbasis DataKepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention. Prosiding SeminarNasional dan Call for Papers Ekonomi Syariah dalam Pemberdayaan Sektor Riil di Indonesia.FakultasEkonomiUniversitasNegeriMalang.ISBN.No.978-602-748-133-6.Halaman:338-357.

Sutikno, Raja Bambang.The Power of 4Q for HR and Company Development. (2010). Jakarta: Gramedia

PustakaUtama.Ulber,Silalahi.(2009).MetodePenelitianSosial.CetakanPertama.RefikaAditamaBandungWibowo,AgungEdy.AplikasiPraktisSPSSdalamPenelitian.(2012).Yogyakarta:GavaMedia.

Yudianto , Nugroho dkk. 2015. “Dinamika Pengembangan Usaha Industri Tenun Ikat pada Sentra

Kerajinan Tenun Ikat Bandar Kidul Kota Kediri”. Dalam Jurnal Fakultas Ekonomi dan BisnisUniversitasBrawijaya.

repository.unpkediri.ac.idrepository.unpkediri.ac.id/155/1/a. international journal... · 2020. 6....

Documents