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TEORIA DE FATORES

E PAPÉIS DE EQUIPE

TEORIA DE FATORES

E PAPÉIS DE EQUIPE


Valores, Atitudes e Comportamentos Valores, Atitudes e Comportamentos Valores, Atitudes e Comportamentos Valores, Atitudes e Comportamentos

Team Analysis SystemTeam Analysis SystemTeam Analysis SystemTeam Analysis System



Formação de Times de Alta PerformanceFormação de Times de Alta PerformanceFormação de Times de Alta PerformanceFormação de Times de Alta Performance



Elaborar a Cultura da Equipe Ideal,

Comparar com a Cultura da Equipe Real,

Definir com precisão os Papéis, as Forças e Limitações,

Levantar reações às Mudanças Organizacionais,

Identificar o Líder Ideal da Equipe.

Avaliar a contribuição de cada membro e analisar os "Gaps” de

Comportamento e de Adequação à Equipe.

O principal atributo do Relatório "TAS" é permitir uma redução drástica O principal atributo do Relatório "TAS" é permitir uma redução drástica

de Tempo e Custo para de Tempo e Custo para oo Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance. Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance.

O principal atributo do Relatório "TAS" é permitir uma redução drástica O principal atributo do Relatório "TAS" é permitir uma redução drástica

de Tempo e Custo para de Tempo e Custo para oo Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance. Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance.

O RELATÓRIO TAS PERMITE:O RELATÓRIO TAS PERMITE:



O Relatório TAS combina a Teoria de Fatores e Papéis de Equipe com a O Relatório TAS combina a Teoria de Fatores e Papéis de Equipe com a

Teoria DISC, utilizada na Análise de Perfil Profissional.Teoria DISC, utilizada na Análise de Perfil Profissional.

O Relatório TAS combina a Teoria de Fatores e Papéis de Equipe com a O Relatório TAS combina a Teoria de Fatores e Papéis de Equipe com a

Teoria DISC, utilizada na Análise de Perfil Profissional.Teoria DISC, utilizada na Análise de Perfil Profissional.



A Teoria de Adequação de Fatores e Papéis foi originalmente

desenvolvida para a Formação de Equipes de ProjetoEquipes de Projeto que

freqüentemente trabalham sem um Líder em uma situação em

que a Equipe como um todo necessita estar bem equilibrada.

Para Equipes de Projeto, o Team Analysis, oferece uma

nova dimensão, a combinação dos Fatores e Papéis de

Equipe com os Fatores DISC utilizados para a Análise de

Perfil Profissional.



Algumas Equipes não precisam necessariamente estar bem

equilibradas. Quando os Fatores de Papéis são aplicados por

exemplo em Equipes de Alta GerênciaAlta Gerência, normalmente

encontrarmos diversos déficits.

Indicadores como: Falhas de Planejamento, Controle e

Administração, Gerenciamento de Pessoas e disputas de Poder

freqüentemente são encontrados nessas Equipes.



O Team AnalysisTeam Analysis reconhece que Equipes de Alto Nível em

uma organização terão Culturas diferenciadas.

O Desafio está em identificar a necessidade de Valores e

Atitudes para cada Equipe.

Normalmente orientamos que a excelência de performance

está em reconhecer, aceitar e trabalhar com as Equipes

capazes de perceberem seus Talentos e suas Limitações.



PioneiroÂncora

Especialista

InovadorMotivadorInteragente

AnalistaApoiador

Conclusivo

BELBIN, Meredith (1981)

FUNDAMENTAÇÃO CONCEITUAL

FATORES E PAPÉIS DE EQUIPEFATORES E PAPÉIS DE EQUIPE


FATORES E PAPÉIS DE EQUIPEFATORES E PAPÉIS DE EQUIPEBELBIN, Meredith (1981)

PIONEIROPIONEIRO

Orientado para resultados, proativo e exigente, busca a realização

diante da incerteza e/ou oposição.

ValoresValores

Automotivado, enérgico e com uma necessidade interna para a

realização. Tende a ser desafiador e assertivo, e irá impulsionar as

pessoas para tomarem decisões e ações. Pioneiros desempenham o

melhor de si quando confrontados. Lidam bem em situações de

pressão sendo também ativos. Pioneiros sempre desafiam o status quo

e estão preparados para tomarem decisões impopulares e assumirem

uma atitude positiva, especialmente em situações negativas.


INOVADORINOVADOR

Enfrenta desafios e desenvolve soluções criativas para problemas

difíceis com boa vontade. Possui a habilidade para criar e

desenvolver idéias novas e inovadoras.

ValoresValores

Inovadores são valiosos em começar novos projetos e assistir

equipes que estão tendo dificuldades em atingir seus objetivos.

Possuem a habilidade para trazer idéias inovadoras e criativas para

novos produtos e serviços, assim como aquelas que reduzem custos

e melhoram a performance.




ÂNCORAÂNCORA

Planeja, organiza e administra procedimentos a fim de promover

seriedade e confiança tanto dentro como fora da Equipe.

ValoresValores

Possui bons talentos organizacionais, está preparado para trabalhar

arduamente e ataca o problema de maneira sistemática. Um Âncora

é confiável e possui senso daquilo que é atingível, viável e válido.

Tende a não se preocupar com a busca de interesse próprio.

Geralmente está preparado para fazer o que deve ser feito de

maneira eficiente.


APOIADORAPOIADOR

Proporciona apoio, cuidado e ajuda tanto para os membros da equipe

como para os clientes da mesma.

ValoresValores

Os atributos que os Apoiadores trazem para a Equipe são:

encorajamento e habilidade para reduzir a tensão, assim como

disposição para ajudar membros da equipe a resolverem problemas

interpessoais. Geram um desejo de cooperação junto com a equipe e

irão normalmente colocar tanto a equipe como os resultados antes de

qualquer coisa. Estão preparados para ouvirem os outros e são

normalmente bons membros de equipe.



INTERAGENTEINTERAGENTE

Desenvolve um amplo espectro de contatos e recursos. Persuade e

comunica para estabelecer relacionamentos.

ValoresValores

A grande vantagem dos Interagentes para a Equipe é o fato de

estabelecerem e procurarem contatos externos, assim como

organizarem recursos. Tendem a ser bons comunicadores tanto

dentro como fora da equipe. São hábeis para trazer idéias,

adicionando valor a elas e buscando entusiasticamente

oportunidades para colocá-las em prática.



Cria um espírito de equipe; influencia e entusiasma as pessoas a

trabalharem efetivamente juntas, maximizando o comprometimento

de outros membros de equipe.

ValoresValores

Possui a habilidade de persuadir os outros com o intuito de

maximizar sua contribuição junto à equipe. Impulsiona o talento nas

pessoas e raramente demonstra preconceito. Consulta e participação

são fatores que os Motivadores irão trazer para a equipe.


MOTIVADORMOTIVADOR


ESPECIALISTAESPECIALISTA

Oferece conhecimento técnico e habilidade de especialista com o

objetivo de criar e propor soluções viáveis.

ValoresValores

Qualidade, padrões elevados, habilidade técnica e trabalho árduo

resumem as características dos especialistas. Possuem uma atitude

determinada e compromisso de tornarem-se hábeis

técnicos/especialistas, em uma área de trabalho ou de conhecimento

especializado.




ANALISTAANALISTA

Pesquisar, analisar e aperfeiçoar produtos e procedimentos.

Geralmente assegura um alto padrão de trabalho e a qualidade é

mantida através de monitoração rigorosa.

ValoresValores

Analistas são indivíduos sérios investigativos que apreciam fazer

avaliações de pensamentos, idéias, sugestões e informações. Gostam

de analisar cuidadosamente as coisas sendo ainda tomadores de

decisões perspicazes. Analistas são apreciados por considerarem

todos os fatores. Transmitem confiança para aconselhar e propor

informações detalhadas. Normalmente sobressaem em áreas que

envolvam planejamento estratégico.



CONCLUIDORCONCLUIDOR

Prestam atenção a detalhes, asseguram que regras e procedimentos sejam

implementados e as tarefas finalizadas. Transformam planos e idéias em

soluções práticas.

ValoresValores

Trabalho árduo, atenção aos detalhes e cumprimento de promessas são fatores que

definem um Concluidor. São bons ouvintes, possuem um alto nível de

concentração e um desejo de providenciar informações livres de erros. Aspiram

alto padrão e raramente começam uma tarefa que não possam concluir.

Concluidores são particularmente bons quando trabalham com procedimentos

claramente definidos. Preferem concluir uma tarefa para começar a próxima.

Normalmente são bons para cumprir os cronogramas acordados.


e-Mail: [email protected]

Tel: (31) 3337 3207

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comportamento e

pessoas e disputas

foras e limitaes

e ir impulsionar

proativo e exigente

controle e administrao

vivel e vlido

aceitar e trabalhar