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PLAN DE NEGOCIO:
Lo que no te enseñan los libros
@Riera_Joan @ActiveDe
Joan Riera
Cofounder & CEOActive Development
Colaborador AcadémicoESADE
Presidente Innovation ClubESADE ALUMNI
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Joan Riera, CEO de Active Development
Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de
Active Development y Profesor del departamento de Política de Empresa en
el Entrepreneurship Institute de ESADE Business School. En el ámbito de la
Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de
Innovación y miembro de la Junta del Club de Empresarios Emprendedores
e Inversores. También es consejero independiente de diversas iniciativas
empresariales (spin-offs de empresas consolidadas y start-ups de nueva
creación), así como un activo escritor y conferenciante en el ámbito de la
innovación y el entrepreneurship.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA
por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School
en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su
experiencia emprendedora es muy intensa e internacional en Reino Unido,
Estados Unidos y España. Joan atraviesa distintos ámbitos, como la
consultoría en el sector de la banca (‘la Caixa’), la creación de un nuevo
departamento en compañía multinacional (‘GAMO’), la creación, desarrollo y
cierre de una compañía tecnológica (‘newHabitat.com’), el coaching a más
de 400 emprendedores, la organización del primer foro de emprendedores
de ESADE, o más recientemente, también por el ámbito de la innovación y
el corporate entrepreneurship ya que es uno de los fundadores de ESADE
CREAPOLIS: el primer parque de innovación impulsado por una escuela de
negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años
desde su concepción, la capitalización por €40M, la construcción, el
lanzamiento y su consolidación hasta el EBITDA positivo con más de 50
clientes en el primer año de operativa.
JOAN RIERA:
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ESPÍRITU EMPRENDEDOR
“Emprender es el desafío de liderartu propio destino”
“Ser emprendedor y hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción
de vida”
“Emprender también es aprender”
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HOJA DE RUTA
1. Idea
de negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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HOJA DE RUTA
1. Idea
de negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
GO OUT OF THE BUILDINGAS SOON AS POSSIBLE !!
PREVISIÓN DE VENTAS TÁCTICA
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Desarrollo de la sesión
1
1HOJA DE RUTA
1. Idea
de negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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IDEA DE NEGOCIO
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Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA2
21.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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PROPUESTA DE VALOR
EQUIPO HUMANO
MOMENTO
“Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada
por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de
recursos y de la experiencia y habilidades
del equipo”
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|
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HOJA DE RUTA3
31.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Quién
Qué
Cómo Dónde
Por qué
CONCEPTO DE NEGOCIO
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HOJA DE RUTA4
41.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Source: Osterwalder and Pigneur, 2009
BUSINESS MODEL CANVAS
KEY PARTNERS
KEY ACTIVITIES
VALUE PROPOSITION
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CUSTOMER SEGMENTS
CHANNELS
REVENUE STREAMSCOST STRUCTURE
KEY RESOURCES
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HOJA DE RUTA5
51.
Ideade negocio
2.Oportunidadde negocio
3. Concepto de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN
• ¿Dónde quiere ir la empresa?
• ¿Cómo de rápido?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Qué hacer a lo largo del camino?
1. Para reducir la incertidumbre
2. Para gestionar el riesgo
Business Plan, la herramientaBUSINESS PLAN
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MARKETING
PLAN FINANCIERO
OPERACIONESRECURSOS HUMANOS
PLAN COMERCIAL
ORGANIZARBUEN
EQUIPO
“CASHFLOW”
BUSINESS PLAN
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Más de 12 años creando y acelerando
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