- -8 cai batatorite

8/14/2019 - -8 Cai Batatorite

1/24

8 cai batatorite

- --

!"#$%&'(#)&"#*+%"+',"-(.((/0%'+,1(#(2$%+*("('!&3/(-"'/0-+/"

!"#$%&$'((")*"$)+,#$#-".$"'(+*.".,#$."(%&.*%*'/$/*")*"012345("

&5*6*'/$/*"&$7"#4"&$78"9$4"#*"73$":'/;%&.$/":'"&5,(*#/4."

7/,$5'>"#$54."%$5*8


2/24


3/24

n decembrie 2008, CeRe a luat de mn! 10 organiza"ii cu mai pu"in!experien"! n advocacy #i a pornit mpreun! cu ele pe drumul influen"!riideciziilor publice.

Le-am pus n traist! cte ceva pentru drum - abilit!"i de advocacy, rela"iipublice #i mobilizarea comunit!"ii. Le-am ajutat s!-#i deseneze o hart! -planul campaniei de advocacy, #i le-am ncurajat s! porneasc! fiecare pepropriul drum, c!tre propria destina"ie. Apoi le-am urm!rit naintarea cumult interes #i, nu arareori, cu mult! ncntare. De la distan"!, atunci cndaveau calea liber!; cnd au dat de h!"i#uri, am ncercat s! st!m mai aproape#i s! le oferim mai mult sprijin. Cele mai multe #i-au aflat parteneri dec!l!torie, prieteni noi sau vechi. Unele au descoperit c

!"intele lor erau mai

aproape dect credeau. Cteva se afl! nc! pe un drum nea#teptat de lung,dar pe care au hot!rt s!-l continue pentru c! scopul campaniei lor merit!.

C!l!toriile lor sunt povestite aici. nainte de a le urma pa#ii, pute"i citi ncontinuare cteva detalii despre proiectul care le-a dat avnt, Buturuga mic!r!stoarn! carul mare, dou!-trei cuvinte de-ale noastre despre advocacy, #i

cteva cuvinte de-ale lor despre ce-au nv!"at prin desf!#urarea campaniilor.Sper!m ca dup! ce le citi"i, s! v! lua"i boccelu"a n spinare, s-o porni"i ladrum, #i n ea s! v! pune"i #i colec"ia de studii de caz.

Cu drag,CeRe

! pagina 1 !

!

Cuvnt nainteCuvnt nainte


4/24

1. Scopul proiectuluiCre$terea capacit!%ii ONG-urilor locale de a milita pentru cauzele lor.

n cadrul acestui proiect, CeRe a lucrat cu 10 organiza%ii locale cu experien%!limitat! de advocacy, organiza%ii care au luptat pentru cauze ce au putut fiabordate $i prin aceast! metod!. Aceste organiza%ii au fost asistate n a$a fel nct au pus presiunea necesar! asupra autorit!%ilor publice locale n

efortul de a lupta pentru cauzele lor$i ale beneficiarilor lor. Cele 10 ONG-uri $i-au format $i consolidat capacitatea de a influen%a deciziile luate deinstitu%ii publice.

2.Activit!"i1) Au fost selectate 10 organiza!ii neguvernamentale care au devenitbeneficiari ai proiectului.

S-au nscris n selec%ie 33 de organiza%ii neguvernamentale din ntreaga %ar!.Criteriile de selec"ie au fost: f!r! experien%! sau cu pu%in! experien%! de

! pagina 2 !

!Buturuga mic!

r!stoarn! carul mareButuruga mic!r!stoarn! carul mare


5/24


6/24

4) A fost oganizat seminarul lec!ii nv"!ate.

O sesiune de o zi n cadrul c!reia organiza%iile beneficiare, mpreun! cumembri ai comunit!%ilor lor, au reflectat la experien%a dobandit! pe parcursulcampaniilor de advocacy.

5) Succesele campaniilor locale de advocacy desf"# urate de organiza!iile

beneficiare s-au transformat n aceast" colec!ie de studii de caz.

3. Organiza"iile beneficiare #i scopurilecampaniilor lor

1) Partida Romilor Pro-Europa" - Sucursala Br"ila, Br"ila:!Transformarea unui spa!iu de depozitare a gunoaielor din cartierul Lacu Dulcentr-un parc pentru copii.

2) Asocia $ia SM SPEROMAX ALBA - Alba-Iulia, Alba:!Combaterea discrimin"rii persoanelor cu nevoi speciale bazat"pe accesibilitatea

redus"sau inexistent"n spa!iile publice din Alba Iulia.

3) Asocia !ia pentru Ini!iative de Dezvoltare a Comunit"!ilor din Olteniade Nord (IDCON) - Arcani, Gorj:!

nfrumuse!area localit"!ii prin ntre!inerea corespunz"toare a spa!iului verde pedomeniul public.!

! pagina 4 !

!


7/24

4) Asocia !ia Hercules - Coste#ti, Arge#:! Preluarea de c"tre Consiliul Local a costurilor serviciilor sociale oferite deCentrul Intergenera!ional Hercules.

5) Asocia !ia Transfrontalier" Pro Dezvoltare - Snnicolau Mare, Timi#:!Transformarea dirigin!ilor n factor activ de implicare a tinerilor n rezolvarea

problemelor comunit"!ii din Snnicolau Mare.

6) Asocia !ia A.B.C. Afuma!i - Afuma!i, Dolj:!Crearea a trei spa!ii de joac" pentru copii la nivelul fiec"rui sat component alcomunei.

7) Rain Care Funda!ia Pentru ngrijiri Integrate din Romnia -Slatina, Olt:!Continuarea activit

"#ii Centrului Regional de Expertiz

"n domeniul ngrijirilor

Paliative (Centrul C.R.E.I.P.) dup" ncheierea proiectului Repacaro, prinob#inerea finan#"rii cheltuielilor de func#ionare din partea Consiliului Local al

Municipiului Slatina.

8) Asocia !ia Iubim Natura" - Bac"u, Bac"u:! Interzicerea traficului rutier n centrul ora$ului Bac"u n zilele de smb"t"$i

duminic". !!Dou! dintre cele 10 organiza"ii selectate ca beneficiari nu au desf!#uratcampaniile de advocacy pn! la ncheierea proiectului Buturuga mic!r!stoarn! carul mare:

! pagina 5 !

!

!


8/24

Asocia!ia European" pentru Ap"rarea Drepturilor Omului (AEPADO)

din Bucure!

ti a hot!rt s!-#i nceap! campania n luna octomrbie 2009,pentru a o asocia ca perioad! de implementare cu anul #colar. Scopulcampaniei lor este:!Modificarea "cadrului de reglementare" de c!tre Inspectoratul"colar al Municipiului Bucure#ti pentru obligativitatea, n sarcina conducerii liceelor,de a asigura resursele materiale necesare ini$ierii#i derul!rii de activit!$i#i proiecteextra#colare#i nfiin$area de cabinete extra-#colaren liceele bucure#tene.

Asocia!ia de Sprijn a Copiilor Handicapa!i Fizic! - Romnia (ASCHFR)din Bucure!ti nu a mai desf!#urat o campanie de advocacy pentru c! scopullor a fost ndeplinit pe o alt! cale. ASCHFR #i-a propus! Cre#tereaindemniza$iei persoanei adulte cu handicap prin modificarea Art. 58 alin. 4 din

Legea 448/2006#i a planificat o campanie de advocacy n acest sens. naintes! desf!#oare campania au aflat ns! c! exista deja un proiect legislativpentru modificarea Legii 448/2006. Cu sprijin din partea CeRe, au intrat ncontact direct cu doamna deputat care ini"iase proiectul de lege #i auconvins-o ca printre articolele propuse spre modificare s! introduc! #iarticolul 58 aliniatul 4. Proiectul de lege se afl! n prezent la comisiileparlamentare pentru avize.

! pagina 6 !

!

!


9/24

1.Ce este advocacy?Nu exist! o defini"ie unanim acceptat! pentru termenul de advocacy, de

aceea prefer!m s! le red!m pe cele mai sugestive:

Advocacy const" n eforturile %i ac#iunile organizate care preiau problemeinvizibile, neglijate, ncercnd s" influen#eze atitudinea public"%i pe cea politic".

Aceste eforturi pornesc de la realitatea lui ceea ce este ncercnd s" construiasc"realitatea lui ceea ce ar trebui s" fie. Advocacy rezult" n cre%terea accesului

oamenilor la luarea deciziilor care le influen#eaz" existen#a. Advocacy nseamn" caoamenii s"preia din puterea institu#iilor care le afecteaz"vie#ile.

Advocacy for Social Justice- Cohen, de la Vega #i Watson, 2001

Advocacy este efortul organizat de a schimba legi, politici sau programeguvernamentale, %i/sau credin#e, atitudini sau comportamente ale cet"#enilor n

efortul de a stabili justi#ia social".Advocacy and Networking Manual - St. Francis Xavier Univeristy

Advocacy este un proces politic, organizat, care implic" eforturile coordonate aleoamenilor de a schimba politici, practici, idei sau valori care perpetueaz"inechitatea,

! pagina 7 !

!

Pe scurt despre advocacyPe scurt despre advocacy

!


10/24

intoleran#a %i excluziunea. Advocacy cre%te capacitatea oamenilor de a participa laluarea deciziilor%i responsabilitatea institu#iilor.

A New Weave of Power, People, and Politics, Vene, Klasen %i Miller

Sau, mai simplu spus:

Advocacy este procesul prin care cet!"eni organiza"i influen"eaz! factoriidecizionali n luarea unei decizii pe un subiect specific.

O campanie de advocacy este:

Centrat! pe oameni: i ajut! pe oameni s!-#i n"eleag! puterea #i s! ofoloseasc! pentru a participa efectiv la luarea unei decizii publice.

Centrat! pe valori: o campanie de advocacy trebuie s! aib! o cauz!

nobil!.Modific!balan"a puterii: de multe ori advocacy este descris ca un joc deputere n care cei cu mai pu"in! influen"! c#tig! putere s!-i influen"ezepe cei puternici.

Influen"eaz!factorii decizionali.

Incluziv!: cu ct o campanie de advocacy implic! mai mul"i oameni, cuatt succesul ei va fi mai mare.

! pagina 8 !

!

!


11/24

2.De ce advocacy?n cele mai multe cazuri, un grup poate alege ntre mai multe abord!ripentru a rezolva o problem! a comunit!"ii. De exemplu, dac! dore#tereamenajarea unui parc, organiza"ia poate s! fac! acest lucru cu propriilesale resurse, poate s! mobilizeze cet!"enii din cartier#i s! reamenajeze parculmpreun! cu ace#tia sau, mobiliznd cet!"enii din cartier, poate s! conving!prim!ria din ora# s! aloce resurse pentru amenajarea #i ntre"inerea parcului.Cea din urm! abordare nseamn! advocacy. Alegerea uneia dintre posibileleabord!ri pentru rezolvarea problemei depinde de mul"i factori (de resurse, devalorile organiza"iei etc).

Principalul argument n favoarea abord!rii pe care o numim advocacy este c!

poate s! aduc! o valoare adaugat! important! mai mult! putere pentruorganiza"ie #i pentru cet!"enii cartierului #i mai mult! aten"ie din parteaprim!riei. Un grup angajat n campanii de advocacy poate avea rezultate petrei nivele:

Rezolvarea unei probleme concrete (printr-o modificare de legisla"ie,printr-o politic! public!, printr-o hot!rre de Consiliu Local, printr-oac"iune a unei institu"ii, etc.)Procesul decizional devine mai deschis pentru cet!"eni, mai transparent,mai responsabil.

Cet!"enii care particip! la respectivele campanii (direct sau indirect)devin con#tien"i de puterea lor#i se obi#nuiesc s! o foloseasc!.

! pagina 9 !

!

!


12/24

3.Cum se face advocacy?Pa#i n planificarea #i implementarea campaniei deadvocacy

1. Definirea cauzei campaniei

a. Identificarea subiectului %i a problemeiTotul ncepe prin constatarea unei situa"ii problematice rezolvabil! printr-odecizie sau ac"iune a unei autorit!"i/institu"ii publice. De exemplu: calitatea

slab! a educa"iei; lipsa facilit!"ilor pentru mici ntreprinz!tori; insuficien"ailumin!rii stradale, etc.

b. Identificarea solu$iei

ntr-o campanie de advocacy solu"ia este recomandarea sau cerin"a pe caregrupul o face sau o are pentru institu"ia public! responsabil! de rezolvarea

problemei. O campanie nu militeaz! ns! pentru rezolvarea unei problemepur $i simplu, ci propune o solu%ie clar! $i concret! care devine cauzapentru care lupt! organiza%ia prin respectiva campanie. De exemplu:alocarea de fonduri pentru plantarea de copaci #i pentru recompensareacelor care #i reduc consumul de energie electric!.

! pagina 10 !

!

!


13/24

2. Definirea scopului%i obiectivelor

Se spune c! dac! nu $tii unde vrei s! ajungi, orice drum e bun. Planulreprezint! drumul pe care organiza%ia sau grupul l are de parcurs pentru aajunge acolo unde $i-a propus, iar scopul reprezint! destina"ia.

Obiectivele sunt rezultatele pe care organiza"ia trebuie s! le ob"in! pentru a

atinge scopul campaniei, pa#ii intermediari pe care trebuie s!-i fac! pentru aajunge la destina"ie.

3. Identificarea$intelor

Persoana care are puterea de a v! da ceea ce v! dori%i este !inta campaniei.

Aceast! persoan! este punctul central al campaniei. Factorul de decizie este ntotdeauna o persoan!. Chiar dac! puterea de a v! da ceea ce v! dori%i estede%inut!, de fapt, de o institu%ie cum ar fi un Consiliu Local, un comitet deconducere, legislativul, Poli%ia sau Agen%ia de protec%ie a mediului, %intatrebuie ntotdeauna personalizat!.

ntr-o campanie pot s! fie luate n considerare #i "inte secundare. O %int!secundar! este o persoan! care are mai mult! putere asupra factorului dedecizie primar dect are grupul angajat n campanie #i care este mai u#or deconvins.

! pagina 11 !

!

!


14/24

4. Identificarea alia$ilor%i oponen$ilor

Una dintre etapele importante ale procesului de planificare a unei campaniiconst! n identificarea #i mobilizarea celor care pot s! sprijine organiza%ia neforturile sale. Pentru succesul campaniei trebuie s! identifica"i $i recruta"ioameni care:

Sunt afecta"i de problema identificat!;Doresc rezolvarea ei;

Gndesc ca voi;Pot/vor s! sus%in!$i s! ac%ioneze pentru cauza voastr!.

n aceea$i m!sur! ns!, trebuie s! v! identifica%i $i opozi%ia.

5. Analiza

Planul campaniei trebuie s! %in! cont de mediul exterior, de evolu%iaproblemei pe care o abordeaz! sau a mediului, precum $i de capacitateaorganiza%iei/grupului.

Odat! ce organiza%ia a clarificat ce vrea s! ob%in! prin intermediul campanieipe care o desf!$oar!, trebuie s! evalueze corect situa%ia n care se g!se$te.

Acest pas presupune colectarea de informa%ii despre punctele tari $i puncteleslabe ale organiza%iei, despre oportunit!%ile $i amenin%!rile de care va trebuis! %in! cont, despre mediul legislativ/decizional, despre parteneri, desprenevoile beneficiarilor, etc. Grupul trebuie s! cunoasc! #i principalele politicin domeniu, care sunt conven%iile interna%ionale la care Romnia este partesau urmeaz! s! fie parte, etc.

! pagina 12 !

!


15/24

!


16/24

1.Lec"ii privind utilitatea planific!rii(ntocmirea planului campaniei de advocacy)

1). Ajut" la structurarea campanieia. Clarific! ideea de proiect; b. Ajut! la stabilirea obiectivelor concrete: pa#ii de urmat;c. Eficientizeaz! managementul: ajut! la distribuirea corect! a sarcinilor;

d. Dar trebuie s! fie suficient de flexibil, s! poat! fi adaptat ntr-un plan B nfunc"ie de context.

2). Faciliteaz" munca n echip"

a. E un declic, te pune pe treab!; b. Responsabilizeaz! membrii echipei #i cre#te coeziunea grupului;

c. Cre#te transparen"a (fiecare #tie ce fac ceilal"i);d. Fiecare realizare bifat! cre#te optimismul echipei.

3). Eficientizeaz" folosirea resurselor: #tii de la nceput de ce resurse vei

avea nevoie #i n ce momente.

! pagina 14 !

Lec"ii nv!"ateLec"ii nv!"ate

!

!


17/24

4). Ofer" campaniei imaginea%i consisten$a unui lucru bine f"cuta. A fost folosit ca instrument pentru atragerea de parteneri din comunitate;b. A crescut prestigiul organiza"iei n rndul "intelor.

5). Permite identificarea n timp util a alia$ilor%i oponen$ilor

6). Ajut" la atragerea%i instruirea de membrii %i voluntari noia. Schimb! modul noilor voluntari de a se raporta la proiectul n care se

implic!;b. Stabile#te un mod de lucru profesionist pentru activit!"ile viitoare ale

noilor membri.

2.Lec"ii privind comunicarea intern! (n echip!)

Dificult"$i ntmpinate n comunicarea

intern"

Ce se poate face pentru a o mbun"t"$i?

1. Probleme de timpa. Timpul insuficient

b. Angajarea membrilor echipei nmai multe proiecte n acela#i timp

! Atragerea de noi membri #i voluntari! Instruiri pe teme de comunicare! &edin"e de echip! mai frecvente!Desemnarea unei persoane

responsabil! cu comunicarea

! pagina 15 !

!

!


18/24

2. Diferen$e de preg"tire ntre membriiechipei

a. Lipsa cuno#tin"elor privindproblematica abordat!

b. Lipsa abilit!"ilor de folosire amijloacelor IT

! Training pentru membrii implica"intr-un proiect pe problematica

abordat!! Cursuri de utilizare IT

3. Lipsa/costul ridicat al mijloacelor

necesare

a. Costuri crescute de telefonieb. Lipsa unui mijloc de transport

! Adoptarea unei re"ele de telefonieieftin! (abonament pentru echip!)

!Decontarea combustibilului pentruma#inile proprii

! Achizi"ionarea unui autoturism pentruorganiza"ie

3.Lec"ii privind managementul voluntarilorDificult"$i ntmpinate n managementul

voluntarilorCe se poate face pentru a-l mbun"t"$i?

1. Atragerea voluntarilor Activit!"i de motivare a voluntarilor

2. Responsabilizarea voluntarilor

, , , ,

petreceri)

3. Voluntarii nu sunt potrivi"i pentru toatetipurile de activit!"i

Atribuirea explicit! a responsabilit!"iipentru coordonarea voluntarilor uneipersoane din echip!, care va avea n

4. Lipsa unui coordonator de voluntari

vedere #i ce sarcini sunt potrivite pentruvoluntari.

! pagina 16 !

!


19/24

!


20/24

5. Administra"iapublic! local!

A oferit suport logistic#i chiar financiar

! Lipsa de interes! Interesele politice #i personale! Nerespectarea legisla"iei de c!tre

unii actori

5.Lec"ii privind mobilizarea cet!"enilor

(metode pentru atingerea fiec!rui obiectiv n rela"ia cucet!"enii)

Obiectivul

Informare Consultare Sensibilizare

Fa"! n fa"! Fa"! n fa"! Mass-media

Afi#e, pliante, flutura#i,clipuri etc. Parteneriate #i coali"ii

Diseminarea rezultatelorpozitive ale campaniei

Mass-media: communicate#i conferin"e de pres! Cafeneaua public!

Spectacole #i evenimentepublice, expozi"ii

Scrisori personalizate Chestionare Mar #uri #i proteste

Strngere de semn!turi Strngere de semn!turi Beneficiari care atrag noibeneficiari

! pagina 18 !

!

!


21/24

6.n cteva din cuvintele lor...Ce le-a fost util:

Totul. Am nv!"at pa#ii care ne ajut! n organizarea unor ac"iuni prin care

s! implic!m comunitatea #i autorit!"ile n dezvoltarea unor proiectecomunitare.

Am nv!"at s! men"inem rela"iile cu sponsorii #i s! avem plan anual destrngere de fonduri.

n acest proiect am nv!"at cum s! punem problema n fa"a autorit!"ilor.

S! ne propunem un scop fezabil #i s!-l urmarim cu aten"ie pn! larealizarea lui.

Am nv!"at c! lucrul n echip! este absolut necesar, c! o campanie necesit!o elaborare n prealabil (cum se face o planificare cu pa#ii necesari); s!-micunosc limitele #i s! v!d dac! dispun de energia, timpul #i resursele necesare

realiz!rii planului stabilit (#i c! scopul nu scuz! mijloacele).

Ne-am c!p!tat o #i mai mare ncredere din partea oamenilor dincomunitate.

Legarea rela"iilor cu alte organiza"ii cu probleme similare.

! pagina 19 !

!

!


22/24

Demult mi doream s! realiz!m proiectul propus (campania) dar nucuno#team metode, nu exista cineva care s! ne impulsioneze. Am c!p!tat

ncredere n noi #i n resursele asocia"iei noastre.

Am aflat cum s! ne atragem presa de partea noastr! #i cum s! ob"inemfondurile necesare desf!#ur!rii unei campanii.

$i cum vor s! foloseasc! n viitor ce-au nv!"at:Adaptnd cele cumulate la specificul organiza"iei noastre.

Vom ncerca s! extindem la nivel jude"ean, de ce nu, la nivel na"ional.

Transformndu-ne activitatea ntr-o mare campanie de advocacy.

Advocacy este procesul prin care cet!"eni organiza"i influen"eaz!factoriidecizionali n luarea unei decizii pe un subiect specific.

! pagina 20 !

!


23/24

CeRe i mul!ume"te Irinei Bo!a (voluntar CeRe),f#r#care n-am fi aflat att de multe despre cele

8 c#i b#t#torite.


24/24

Adres!: Str. Petru Maior nr. 9, sector 1,

Bucure"ti 011261Telefon: 031 1050 755

Fax: 031 1050 756

E-mail: [email protected]

Web: www.ce-re.ro

- -8 cai batatorite

Documents