بسم الله الّرحمن الّرحیم

برنامه ریزی استراتژیک برای

مدیران

Under Construction is the highest bridge in the world. This bridge will be part of the A75 to link Paris with Barcelona.

The total cost of the project is around 310 million euros (AUD $525 million). It will be open to traffic in December 2004. Just 39 months after work began

برنامه ریزی: آوردن آینده به اکنون است تا بتوان برای آینده، هم اکنون کاری کرد

= خلق ذهنی آینده

نکات مربوط به عمارت عدم وجود راهبرد کاربری: منزل مسکونی یا هتلوینچستر

عدم وجود معماری: عدم وجود نقشههای فنی عدد آسانسور و 3عدم توج>ه ب>ه نیازمندیهای واقع>ی:

عدد راه پله برای کی40 سال38زمان غیرمعقول: میلیون دالر55هزینه غیرمعقول:

حضور نس>ل های مختلف>ی: س>ه نوع س>یستم گرمایی، سبکهای هنری7انواع

غیر قابل توسعه: زیرساخت ضعیف، نیاز به تخریببسیار پیچیده: معروف به خانه ارواح

توجه به یک واقعیت

ابزارهایی که هر روز اضافه می شوند:

فرا ابزار برنامه ریزی استراتژیک

تثبیت ابزارهای قدر

چند اصل کلیدی:

برنامه ریزی استراتژیک یعنی فرآیند تصمیم گیری استراتژیک یعنی خلق ذهنی آینده

راهبردی

منطق تصمیم گیری استراتژیک

نمونه موردی: تشخیص و تخصیص

مولفه های مدیریت استراتژیک

در پاسخ به مشخصه های دنیای واقعی

استراتژی

فولکس واگن

سرمایه انسانی خارج از کشور

نروژ، صنعت نفت به عنوان پیشران توسعه صنعتی

سازمان بهزیستی

شرکت دل

شرکت سیمرغ

صنعت توریسم سالمت و فاخر و فرهنگی در ایران

اتومبیل های تعداد محدود شیکمطلوبیت برتر: محدود و متمایز

بودن

چهار کارکرد استراتژی:تشخیص، تامین، تخصیص و تبدیل

ابزار در هر 2یک نمونه موردی جامع )مرحله(

غذای حالل در هامبورگ

مراکز تفریحی ویژه

فعالیت در خارج کشور برای شرکت آب و نیرو

صادرات زعفران افزایش جمعیت ایرانیان خارج از کشور

اجزای منفعت عوامل بالقوهمفقودهمنابع موجود

تمرین کارگاهی:

چگونگی تدوین استراتژی

ابزارهای تشخیص فرصت / ظرفیت:

نیروهای پیشران تغییر کسب و کار

ابزارهای تشخیص فرصت نگاشت )نقشه( مطلوبیت مشتری

ابزارهای تشخیص فرصت ماتریس رشد آنسوف

ابزارهای تحلیل فرصت / ظرفیت:

تحلیل جذابیت قابلیت فرصت هاجذابیت فرصت – مقدار منافع در صورت تحقق

قابلیت = امکان تکمیل فرصت و تبدیل به منفعت

مدل مکنزی یا جی ای

پایین متوسط باالتوان رقابتی

باال

متوسط

پایین

اراز

ت بابی

جذ

مدل مکنزی یا جی ای

(ADL)ماتریس قدمت قدرت

تحلیل عوامل کلیدی موفقیت

عوامل کلیدی موفقیت

تحلیل موانع ورود خروجزمان کاربری: بررسی جذابیت یک فرصت کسب و کاری

گانه رقابتی5بررسی نیروهای

ابزارهای ترسیم نقشه فرصت منفعت و نهایی سازی:

روش های انتخاب و اولویت بندی استراتژی ها

روش تحلیل منفعت هزینه

اولویت بندی و انتخاب استراتژی – روش های اقتصاد مهندسی

اولویت بندی و انتخاب استراتژی – معیارهای غیرجبرانی

با وجود گزینه های زیاد با استفاده از معیارهای غیرجبرانی،

فضا را ساده تر کنید

روش حداقل قابل قبول

سرمایه گذاری و معیار غیرجبرانی )قاطع( ، کم، کم، بسیار 500روش حداق قابل قبول جامع )

کم، کم(

روش ترتیبی یا اولویتی

خرید تجهیزاتروش ترتیبی )ورود اهداف به ترتیب(

نحوه ورود اهداف و حداقل قابل قبول

خرید تجهیزاتروش ترتیبی )ورود اهداف به ترتیب(

چند معیارهOSPMروش

اولویت بندی و انتخاب استراتژی – خانه استراتژی

روش ارزیابی استراتژی ها4

برنامه ریزی بر پایه مفروضات

برنامه ریزی بر پایه مفروضات

FMEMروش استقرایی مدیریت خطاها که از خطاها شروع

می کند

FTAتحلیل درخت خطا روشی قیاسی که از یک واقعه نامطلوب شروع می

کند

تحلیل پیامدهای جانبی راهبرد(SE2 )Side effect of strategy

execution

دو کاربرد: تحلیل هزینه منفعت و اقدامات تکمیلی

نمونه موردی: وام مسکن

اولویت بندی استراتژی – روش ذینفعان

امکان پذیری

هزینه سازی

عوارض جانبی

اثربخشی

مقبولیت

زمان بری

Attainability

Costing

Complication

Effectiveness

Popularity

Timing

اولویت بندی استراتژی – روش Accept

ماتریس معیار در مقابل معیار

اولویت بندی با بکارگیری وزن دهی معیارها

3اوویت بندی استراتژی – روش Layer

4ارزیابی استراتژی از منظر رویکرد

یک نمونه از یک مطلوبیت برتر

یک نمونه از یک قابلیت برتر

نمونه هایی از یک موقعیت برتر

چگونه0نمودار چگونه

Imagineering

مزیت نسبی هزینه نیروی انسانی

نمونه موردی: یک شرکت هواپیمایی

نمونه ای دیگر

مالی

مشتری / بازار

فرآیند

یادگیری

استراتژی بازار گشایی و نامداری

توسعه شبکه: وسعت بخشی، در دسترس بودن

Future