Маркетинг как инструмент антикризисного управления....
TRANSCRIPT
Дробышева
Екатерина Александровна
Руководитель направления
долгосрочных программ
ГОУ ДПО «ИПК-РМЦПК»
Regional Management Center
1. Знать своего потребителя 2. Привлекать его внимание3. Использовать только те
средства коммуникаций, которые работают.
1. Знать своего потребителя 2. Привлекать его внимание3. Использовать только те
средства коммуникаций, которые работают.
Ориентация на сиюминутное снижение маркетинговых затрат может:
«затуманить» горизонт планирования создать проблемы для компании в будущемпривести к снижению долю рынка компании
Полная ликвидац
ия
Частичное
снижение
Сохранение на прежнем уровне
При выходе и стабилизации финансовой системы страны и отдельных бизнес-единиц
появится возможность завоевания лидерский
позиций на рынке в первую очередь для тех компаний,
которые напоминали о себе, и может быть даже вели себя
шумно
появится возможность завоевания лидерский
позиций на рынке в первую очередь для тех компаний,
которые напоминали о себе, и может быть даже вели себя
шумно[email protected]
й
Зарплата ключевы
х работник
ов
Затраты на корпоративн
ый отдых
Зарплата не ключевых
работников
Затраты на маркетинг
1. Является связующим звеном между компанией и рынком, внешней средой
2. Четко видит потребителя (- источник жизни компании)
3. Выявляет стратегические направления развития.
Наличие высокой компетентности маркетолога
Выполнение им только маркетинговых функций в компании
Понимание топ-менеджеров и сотрудников стратегического значения маркетинговой функции для фирмы.
Маркетинг должен быть инструментом
антикризисного управления
Маркетолог должен стать ключевой
фигурой компании[email protected]
.
Спасибо за внимание!Готова ответить на
вопросы!
Спасибо за внимание!Готова ответить на
вопросы!
[email protected] Regional Management Center