Юрий Борцов $500 - forbes.ru · МАЙ, 2009 f o r b e s 209 71№ $500 млн...

МАЙ, 2009 F O R B E S 209

71№

$500млн

Cостояние

Депутат Липецкого областного совета

Юрий Борцов

Родился 21 июня 1970 года в Лебедяни. В 1992 году окончил Воронежский политехнический институт и пришел работать на завод «Лебедянский», которым руководил его отец Николай Борцов (№57). Занялся коммерческими вопросами — рекламой, маркетингом, дистрибуцией. В 2003 году, когда Николай Борцов стал депутатом Госдумы и отошел от управления бизнесом, возглавил семейное дело, став председателем совета директоров ОАО «Лебедянский». Открыл на заводе производство слабоалкогольных коктейлей под маркой Trax; эксперимент вскоре был свернут, он обошелся компании в $10 млн.

Возраст 38 лет ●

Семейное положение

Женат, двое детей●

Место проживания

Лебедянь (Липецкая область)

●

Источник богатства Пищевая

промышленность

Как пережил кризис Юрий Борцов, как и его отец Николай Борцов, получил деньги за свои акции «Лебедянского» как раз накануне обвала на фондовом рынке — сделка по продаже крупнейшего в России сокового производства PepsiCo была закрыта в конце ав-густа. У прежних собственников предприятия осталось липецкое ОАО «Прогресс», раньше входившее в состав холдинга «Лебедянский». «Прогресс» производит детское питание под маркой «ФрутоНяня» и воду «Липецкий бювет». Американская компания сочла этот бизнес непрофильным, и под управлением Борцовых остался современный завод, ориентированный на перспективные сегменты рынка. В I квартале 2008 года, по данным отчетности «Лебедянс-кого», продажи соков впервые упали на 1%, а продажи детского питания выросли на 27%, рост продаж минеральной воды был даже более существенным — 46%.

«Она [линия по разливу соков Tetra Pak] была поставлена [на заводе] буквально перед самым развалом Союза по линии Министерства

плодоовощного хозяйства. А когда СССР развалился, платить за оборудование оказалось некому…

Из Tetra Pak приезжали, хотели линию демонтировать… Некрасиво, конечно, но мы их тогда просто на завод не пустили».

Интервью «Ведомостям», 2005 год

ФО

ТО А

ЛЕК

СЕЯ

КУ

ДЕН

КО

/ К

ОМ

МЕР

СА

НТ

(ВВ

ЕРХ

У),

FO

TOB

AN

K /

GET

TY IM

AG

ESС О Т Н Я

ДетальДайвер со стажем: совершил свыше 1000 погружений,

пользуется подводным

компьютером Suunto D9

Первый раз в списке





Междуреченск (Кемеровская

область) ●

ДетальРыбачит только на реке Варзуга

(Кольский полуостров). Здесь

атлантическую семгу ловили

Борис Ельцин, король Норвегии

Харальд V, король Швеции Карл ХVI Густав

210 F O R B E S МАЙ, 2009

Как пережил кризис В декабре 2008-го на совещании у вице-премьера Игоря Сечина представители крупнейших угольных компаний просили правительство снизить железнодорожные тарифы на перевозку угля, не отменять импортные пошлины, а также по-мочь крупнейшим потребителям сырья металлургам побыстрее рассчитаться с долгами. По итогам 2008 года «Распадская» добыла 9,4 млн т угля (падение на 31%). В IV квартале 2008 года убыток компании составил около 1 млрд рублей. По данным Торгово-промышленной палаты РФ, ежемесячные убытки компании в I квартале 2009 года составляли 250 млн рублей. Воз-можно, правительство поможет. Комиссия по защитным мерам во внешней торговле собира-ется рассмотреть возможность повышения пошлин на коксующийся уголь с 5% до 15%. Ми-нэнерго начало проработку механизма компенсации 2/3 ставки рефинансирования по креди-там угольных компаний. Ф

ОТО

FO

TOB

AN

K /

GET

TY IM

AG

ES (

ВН

ИЗУ

)

72№

$500

Источник богатства

Уголь

Родился 15 февраля 1959 года в Кемеровской области. В 1983 году окончил Кузбасский политехнический институт и пришел на шахту Распадская. С 1984-го по 1993 год занимал на предприятии различные должности — был помощником начальника участка, начальником подземного участка, директором по производству. В 1993 году был избран председателем совета директоров ОАО «Распадская» и впоследствии с партнером Геннадием Козовым (№74) консолидировал более 70% акций предприятия. С 2004 года — первый заместитель генерального директора Распадской угольной компании.

Председатель совета директоров ОАО «Распадская»

Александр Вагин

«Меня не удивляет желание миноритарного акционера стать мажоритарным».

Интервью газете «Кузбасс», октябрь 2005 года

млн

Состояние

С О Т Н Я

2008 $1,5 млрд

2009падение на

$1 млрд

МАЙ, 2009 F O R B E S 211

73№

$500млн

Cостояние

Председатель совета директоров ОАО «Площадь Европы»

Зарах Илиев

Родился 9 сентября 1966 года в селении Красная Слобода под Кубой (Азербайджан). В 1983 году приехал к родственникам в Москву. В начале 1990-х торговал алкоголем, потом выкупил несколько контейнеров на Измайловском рынке, в итоге совместно с партнером Годом Нисановым (№77) стал совладельцем Черкизовского рынка, рынка «Садовод» и еще нескольких десятков стихийных комплексов у метро. Постепенно превращал их в облагороженные торговые комплексы, например, «Электронный рай на Пражской» и др. В 2005-м партнеры купили на аукционе правительства Москвы гостиницу «Украина», а в 2008-м 50% гостиницы «Рэдиссон Славянская» возле Киевской площади.

Возраст 42 года●


Женат, трое детей●


Москва ●

Источник богатства Торговля,

девелопмент, гостиничный

бизнес

Как пережил кризис Постоянный приток денег от Черкизовского рынка и других торговых комплексов дал Зараху Илиеву и партнерам преимущество перед конкурентами — у группы практически нет долгов, все покупки и стройки финансируются из собственных средств. Реконструкция гостиницы «Украина» продолжается, а летом 2008-го на покупку «Сла-вянской» было потрачено, по оценкам, $80 млн. Планируется соединить ее с ТЦ «Европейский», расположенным на Киевской площади, крытыми переходами. Кризис может оказаться на руку бизнесу Илиева и Нисанова: правительство Москвы вряд ли будет поспешно закрывать рынки, которые многие граждане предпочтут современным торговым комплексам. Снижение ставок аренды здесь, конечно, происходит, но не в массовом порядке и не столь значительно.

«Зараха в Красной Слободе все любили с детства, он очень энергичный, талантливый. У него не голова — компьютер».

Интервью САВИ АБРАМОВИЧА, жителя родового села Илиева, Forbes, 2006 год

ФО

ТО F

OTO

BA

NK

/ G

ETTY

IMA

GES

С О Т Н Я

ДетальОтец Зараха Илиева

был сапожником, и мальчик с детства

умел работать с кожей. Еще

в школе стал шить кепки-«аэродромы»

и продавать их на рынке

Вернулся в список





Междуреченск (Кемеровская

область)

212 F O R B E S МАЙ, 2009

Как пережил кризис «С учетом испытываемых в отрасли трудностей и вре-менного снижения объемов продаж компания уже приняла дополнительные меры по контролю за издержками, эффективному управлению финансовыми рисками и ликвидностью», — со-общил Геннадий Козовой в обращении к акционерам в январе 2009-го. В феврале мощности «Распадской» были загружены на 30%. По мнению Козового, в первом квартале загрузка должна была остаться на этом уровне. В марте компания ввела для шахтеров четырехдневную рабочую неделю и снизила зарплаты на 40%. Основные собственники «Распадской» и сами поумерили аппетиты. По итогам девяти месяцев 2008 года компания выплатила акционерам дивиденды в размере $42 млн — это в четыре раза меньше, чем планировалось. Ф

ОТО

РО

МА

НА

ШЕЛ

ОМ

ЕНЦ

ЕВА

ДЛ

Я F

OR

BES

(В

ВЕР

ХУ

), F

OTO

BA

NK

/ G

ETTY

IMA

GES

74№

$500


Уголь

Родился 28 декабря 1951 года в Черемхово Иркутской области. В 1978 году окончил Иркутский политехнический институт и распределился на шахту «Распадская». В декабре 1991-го стал председателем совета акционеров АОЗТ «Распадская», приватизированной на тот момент трудовым коллективом. В 1993-м стал гендиректором ЗАО «Распадская» и впоследствии с партнером Александром Вагиным (№72) консолидировал более 70% акций предприятия. С июня 2003 года — гендиректор Распадской угольной компании, управляющей шахтами и вспомогательными предприятиями. В конце 2006-го «Распадская» провела IPO — капитализация компании составила $1,8 млрд.

Гендиректор ОАО «Распадская»

Геннадий Козовой

«Не было опыта работы, законов и документов толком не было, что такое устав, акционерное общество, никто не понимал, надо было

выпустить акции, потом их распределить. Начали работать».

Интервью «Ведомостям», октябрь 2006 года

млн

Состояние

С О Т Н Я

2008 $1,5 млрд


$1 млрд

●

ДетальЖивет, работает

и отдыхает в родном

Междуреченске, построил рядом

с городом современный горнолыжный

спуск

МАЙ, 2009 F O R B E S 213

75№

$500млн

Cостояние

Президент компании «Стройгазконсалтинг»

Зияд Манасир

Родился 12 декабря 1965 года в Иордании. В 1980-е приехал учиться в СССР, в 1990-м окончил Азербайджанский институт нефти и химии им. М. Азизбекова. Недолго проработал в объединении «Коопсоюз» и ушел в бизнес — торговал минеральными удобрениями, лесом и т. д. Купив ДСК в Тюмени, построил несколько общежитий для рабочих-газовиков, потом начал заниматься обустройством месторождений, строительством дорог, прокладкой трубопроводов. По собственным оценкам, осваивает сейчас около 10% бюджета «Газпрома», отводимого на месторождения и инфраструктуру.

Возраст 43 года ●


Женат, четверо детей

●


Москва ●


Строительство

Как пережил кризис В январе 2009-го «Стройгазконсалтинг» (годовой обо-рот около 70 млрд рублей) провел очередной набор людей — на обустройстве газовых место-рождений за полярным кругом не хватает рабочих рук. Стало сложнее брать кредиты, но в целом бизнес Манасира — выполнять контракты государственных предприятий — сейчас выглядит устойчиво. Помимо «Газпрома» «Стройгазконсалтинг» работает с «Транснефтью», строит дороги по заказу Росавтодора. Недавно в консорциуме с УК «Лидер», Газпромбанком и рядом крупных иностранных компаний «Стройгазконсалтинг» выиграл конкурс на реконс-трукцию Минского шоссе и строительство новой развязки с МКАД. Объем инвестиций — 25 млрд рублей, деньги даст государство и пенсионный фонд «Газпрома» («Газфонд»). Гене-ральный подрядчик — «Стройгазконсалтинг».

«В России у меня друзей больше, чем в Иордании жителей».

Интервью Forbes, 2009 год

ФО

ТО О

ЛЕГ

А К

ОРО

ЛЕВ

А Д

ЛЯ

FO

RB

ES (

ВВ

ЕРХ

У),

ИТА

Р-ТА

СС

С О Т Н Я

ДетальКупил за $700 млн

часть башни Mirax Plaza

в Москва-Сити


Возраст 52 года ●




Москва●

214 F O R B E S МАЙ, 2009

Как пережил кризис Павел Масловский и Питер Хамбро были первыми, кто вывел на Лондонскую фондовую биржу компанию, которой принадлежит золотодобывающее производство в России. На последовательной продаже небольших пакетов акций Peter Hambro партнеры заработали больше $500 млн. Следом были размещены на бирже акции Aricom, за ней должна была последовать деревообрабатывающая «Тындалес». Но в 2008 году партнеры решили приостановить продажу на бирже акций своих предприятий и начали объединять их в группу под управлением специально созданной компании «Петропавловск». Заодно провели реструктуризацию — решили объединить Peter Hambro и Aricom. Экспобанк, где младшими партнерами Масловского и Хамбро были менеджеры, продали британскому Barclays Bank. Ф

ОТО

ОЛ

ЕГА

КО

РОЛ

ЕВА

ДЛ

Я F

OR

BES

(В

ВЕР

ХУ

), F

OTO

BA

NK

/ G

ETTY

IMA

GES

76№

$500


Добыча золота, инвестиции

Родился 25 декабря 1956 года в Москве. Окончил Московский авиационный технологический институт, работал преподавателем. В 1993 году основал компанию «Токур-золото», привлекавшую средства частных лиц в развитие золотодобычи. Компания обанкротилась, а часть собранных средств была направлена на освоение Покровского месторождения, ставшего основой созданной в 1994 году в Великобритании компании Zoloto Mining. Партнером Масловского в этой компании, позже переименованной в Peter Hambro Mining, стал британец Питер Хамбро. Партнеры также владеют титановой компанией Aricom.

Заместитель председателя совета директоров компании Peter Hambro Mining

Павел Масловский

«Самое драматичное — когда кризис только начинается и развивается, а потом — кризис и кризис, жить-то дальше надо».

Интервью Forbes, январь 2009 года

млн

Состояние

С О Т Н Я

Вернулся в список

ДетальПриобрел поместье

Nansidwell на южном побережье

Англии, вокруг которого

разворачивается действие женского

романа «Французов ручей» Дафны

дю Морье

МАЙ, 2009 F O R B E S 215

77№

$500млн

Cостояние

Председатель совета директоров ЗАО «Киевская площадь»

Год Нисанов

Родился 24 апреля 1972 года в Кубе (Азербайджан), одном из крупнейших поселений горских евреев. В Россию приехал в 1992-м, жил в Дагестане, потом перебрался в Москву. Бизнесом занимается вместе с земляком Зарахом Илиевым (№73). Сначала партнеры стали совладельцами Черкизовского рынка (большая часть торговых площадей принадлежит Тельману Исмаилову, №61). Потом открыли несколько ресторанов на Арбате, более десяти торговых центров, организовали бизнес по огранке алмазов. В 2007-м Нисанов баллотировался в депутаты Госдумы по списку ЛДПР, но был исключен из списка решением ЦИК.



Женат, трое детей

●


Москва ●

Источник богатства Торговля,

девелопмент, гостиничный

бизнес

Как пережил кризис Из-за кризиса в самом большом торговом центре Года Нисанова и Зараха Илиева, «Европейском», открывшемся на площади Киевского вокзала осенью 2006 года, происходит ротация арендаторов. Место крупных сетевых операторов за-нимают более мелкие, но свободных площадей в торгово-развлекательном комплексе нет. В январе в «Европейском» побывало 4,9 млн человек, в феврале число посетителей снизилось до 4 млн человек, но уже в марте негативная статистика начала выправляться — 4,3 млн посе-тителей. В ноябре Московский арбитражный суд рассматривал иск компании — производителя окон к «Киевской площади» на 422 млн рублей. Подрядчики уверяют, что им не заплатили. Дело отправлено на новое рассмотрение.

«Руководители «Киевской площади» — там был такой Год Семенович Нисанов, который сказал,

что «у меня все в отпуске», — они за день до начала проверки все вышли в отпуск. Представляете себе

организацию, в которой все в отпуске?»

Замглавы Росприроднадзора ОЛЕГ МИТВОЛЬ в эфире радио «Маяк», август 2006 года

ФО

ТО И

З А

РХИ

ВА

FO

RB

ES (

ВВ

ЕРХ

У),

ИТА

Р-ТА

СС

(С

ЛЕВ

А),

FO

TOB

AN

K /

GET

TY IM

AG

ESС О Т Н Я


ДетальКоневод. Разводит

орловских рысаков





Москва ●

ДетальЛюбит все

французское — за последние полтора

года приобрел бакалейный бутик Hediard, фабрику

дизайнерской мебели Artelano и

таблоид France-Soir

216 F O R B E S МАЙ, 2009

Как пережил кризис Международный промышленный банк рассчитывает получить кредит во Внешэкономбанке на 4 млрд рублей: эти деньги нужны, чтобы хотя бы частично рассчитаться по рублевым облигациям (объем выпуска — 3 млрд рублей) и по ев-робондам на $100 млн. Громкие строительные проекты Пугачева либо закрыты, либо буксуют. ОПК участвовала в проекте «Кремлевский»: на месте старых зданий Средних торговых рядов на Красной площади планировалось построить элитный гостинично-жилой комплекс, но проект был свернут по инициативе Федеральной службы охраны — под землей проходят линии связи с Кремлем. Сотрудники бывшего колхоза «Ленинский луч» пытаются отсудить у сенатора 350 га земли в Красногорском районе, где он собирался строить поселок с видом на резиденцию Владимира Путина. Строительство еще одного поселка, «Грибаново», деньги на которое пре-доставил ВТБ, пока не началось. Ф

ОТО

ИТА

Р-ТА

СС

(В

ВЕР

ХУ

), F

OTO

BA

NK

/ G

ETTY

IMA

GES

78№

$500

Источник богатстваФинансы,

строительство

Родился 4 февраля 1963 года в Костроме. Согласно официальной биографии, предоставленной в Совет Федерации, в 1980–1985 годах учился в ЛГУ, в 1983–1991 годах работал в Стройбанке. В 1991-м принимал участие в создании Северного торгового банка в Санкт-Петербурге. В 1992 году перебрался в Москву и основал с партнером Сергеем Веремеенко Международный промышленный банк. Во времена правления Бориса Ельцина МПБ обслуживал Управление делами президента, а также членов его семьи. С 2001 года — сенатор от Тувы. В 2004 году для управления непрофильными активами МПБ создана Объединенная промышленная корпорация.

Член Совета Федерации РФ

Сергей Пугачев

«Чем Пугачев помог нашей республике? Да ничем. К власти часто приходят политики,

не имеющие ни опыта, ни знаний».

СТЕПАН ГРИГОРЬЕВ, член бюро Тувинского республиканского комитета КПРФ, «Новые Известия», март 2009 года

млн

Состояние

С О Т Н Я

2008 $2 млрд

2009падение на $1,5 млрд

МАЙ, 2009 F O R B E S 217

79№

$500млн

Cостояние

Член наблюдательного совета ООО «Макромир»

Андрей Рогачев

Родился 17 января 1964 года в Туле. Окончил Ленинградский гидрометеороло-гический институт (1986) и Санкт-Петербургский технический университет (1996). Работая научным сотрудником Института океанологии, в 1989-м основал кооператив «ЛЭК», выпускавший приборы экологического контроля, из которого потом выросла одноименная строительная корпорация. В 1999 году с Александром Гирдой (№89) открыл первый магазин «Пятерочка». В мае 2005 года сеть провела IPO на Лондонской бирже, инвесторы оценили компанию почти в $2 млрд. В 2006 году «Пятерочка» слилась с «Перекрестком» в X5 Retail.


Семейное положениеРазведен,

двое детей●


Санкт-Петербург ●

Источник богатства Розничная торговля,

недвижимость

Как пережил кризис Продав в июне свою сеть «Карусель» X5 Retail, Рогачев создал компанию Terra On, чтобы сосредоточиться на проектах в области недвижимости (до кризиса успел лишь отремонтировать офис). За символическую сумму выкупил у Павла Ан-дреева, партнера по строительной корпорации «ЛЭК», долю в компании «Макромир» (пост-роила четыре торговых центра, еще два не достроены). Покрыв долги, обвинил прежнее ру-ководство в выводе активов — некоторые участки были оформлены не на компанию, а на топ-менеджеров — и уволил 420 из 500 сотрудников. Не все гладко и у «ЛЭК» — объемы работ на всех объектах сократились. Через пресс-секретаря Рогачев передал Forbes, что «деньги давно кончились, и в списки [его] включать не надо», а еще год назад он просил назвать себя «завид-ным женихом».

«Многие сравнивают бизнес с игрой в шахматы. Просто они более сложных игр не знают. Шахматы — игра на поражение».

Интервью Forbes, 2006 год

ФО

ТО И

З А

РХИ

ВА

FO

RB

ES (

ВВ

ЕРХ

У),

FO

TOB

AN

K /

GET

TY IM

AG

ESС О Т Н Я

2008$1,5 млрд


$1 млрд

ДетальВ одном из

помещений офиса на Невском

(в качестве «музея») воссоздан интерьер

средневековой пыточной

Возраст 41 год ●

Семейное положениеРазведен,

двое детей ●


Москва ●

ДетальПоследние 18 лет ездит только на

Mercedes. Спонсирует

мужской волейбольный клуб «Искра» (Одинцово) и женский «Заречье-

Одинцово»

218 F O R B E S МАЙ, 2009

Как пережил кризис Группа «Абсолют», специализирующаяся на девелоп-менте и портфельных инвестициях (этим направлением занимается управляющая компания партнеров «Эверест Эссет Менеджмент»), конечно, пострадала от кризиса. До коллапса на фондовых рынках и в сфере недвижимости в портфеле «Абсолюта» были проекты в 6 млн кв. м жилой и 2,5 млн кв. м коммерческой недвижимости. Сейчас большая их часть заморожена, достраивается лишь то, что было в высокой степени готовности. В этом году «Абсолют» на-мерен сдать около 400 000 кв. м офисов класса B. Группе здорово помогли наличные деньги, оставшиеся после продажи банка. «Мы входили в кризис с деньгами. Сейчас положение ус-тойчивое, просрочек и дефолтов по кредитам нет», — говорит Александр Светаков. Запаса прочности, уверяет Светаков, группе хватит до конца будущего года. Ф

ОТО

MA

RC

BO

NN

EVIL

LE Д

ЛЯ

FO

RB

ES (

ВВ

ЕРХ

У),

FO

TOB

AN

K /

GET

TY IM

AG

ES

80№

$500


Недвижимость

Родился 15 февраля 1968 года в Москве. В 1993 году окончил Московский институт электронного машиностроения. В начале 1990-х вместе с друзьями организовал группу «Абсолют», где стал основным партнером. Сначала приятели торговали импортной электроникой, а в 1993 году основали банк «Абсолют», специализировав-шийся на работе с малым бизнесом. Бельгийская группа KBC купила «Абсолют» почти за $1 млрд. Вырученные от продажи банка деньги партнеры вложили в основном в недвижимость — строительство жилья и офисов в Москве и Московской области; часть средств была инвестирована в ценные бумаги.

Председатель совета директоров группы «Абсолют»

Александр Светаков

«Слово «абсолют» мне понравилось. Мы ведь не знали, что шведам оно понравилось лет на 140 раньше».

Интервью «Ведомостям», июль 2007 года

млн

Состояние

С О Т Н Я

2008 $1,5 млрд


$1 млрд

Юрий Борцов $500 - forbes.ru · МАЙ, 2009 f o r b e s 209 71№ $500 млн...

Documents