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7/17/2019 -- 3 Puntos Esenciales Para Que Tu Equipo de Trabajo Se Ponga La Camiseta_ Endomarketing _ Yeux Marketing
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3 puntos esenciales para que tu equipo de trabajo se ponga la camiseta:
Endomarketing
Posted by: Nadia Álvarez (http://yeux.com.mx/author/nalvarez/) , julio 25, 2014
entro de los objetivos en común que toda empresa tiene es el crear y mantener a sus clientes, las diferentesstrategias que cada una haga van a depender de su filosofía. Para lograr esto basta con poner más atención los empleados y lograr que sean embajadores de la marca. ¿Cómo? Mediante ndomarketing
l origen de esta palabra viene del prefijo griego endo (acción interior) y marketing. El endomarketing es unastrategia interna que utilizan empresas como Google Nestlé Facebook, o Microsoft para susolaboradores que genera sentimientos de pertenencia y motivación, consecuencia de atender a susecesidades con el fin de que se pongan la camiseta para mejorar la comunicación y productividad en cadaroceso.
Deja de llamarles “empleados”, son colaboradores. Pequeños detalles marcan la diferencia para crearentido de pertenencia.
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1.-Inducción a la empresauchas empresas consideran que con una simple reunión donde se presenten los colaboradores con los
uevos, se les informe un poco de la historia de la empresa, reglamentos, horarios y prestaciones es unauena introducción a su nuevo trabajo. Es cierto que estos puntos son importantes para conocer la empresa,
ero, ¿qué tal una inducción que no solo sirva para conocer la empresa sino sentirse parte de ella desde el
primer día?
n ejemplo de ello es Google cuando reciben a nuevos colaboradores los integran de una manera muyriginal; en Zurich, Suiza los reciben organizando una fiesta con cerveza y bocadillos, donde ponen las fotose todos en la pared para que uno por uno se presenten contando alguna anécdota de su vida para que losuevos se sientan más cómodos; al final a cada uno le asignan un mentor para que los guíe y capacite por 10ías dentro de su nuevo trabajo.
l proceso de inducción permite ahorrar tiempo en el que lo nuevos colaboradores se integren y desarrollen
as habilidades necesarias para desempeñar sus funciones de acuerdo a la cultura organizacionalreviamente presentada por los directivos. Una bienvenida significativa junto con la orientación yapacitación en su área a cargo fortalece al colaborador a ser autosuficiente y productivo más rápido emplica un crecimiento potencial en la empresa.
2.- Motivación
ara lograr los objetivos trazados por la empresa, la motivación hacia los colaboradores es uno de losrincipales puntos que se deben considerar, esta permite mayor productividad, mejora en la calidad delrabajo, crea un mejor ambiente laboral y genera mayores ganancias.
Cómo?Reconocimientos por productividad
Celebraciones de cumpleaños o fechas especiales
Capacitaciones y cursos
Bonos especiales
Implantación de nuevas herramientas
Remuneración justa
Apoyar sus necesidades
Comunicación interna
Integración a proyectos
antener un alto nivel de motivación favorece a los colaboradores a seguir trabajando con una excelentectitud, compromiso y dedicación en cada proyecto ayudándolos a comprender el valor que tienen dentroe la empresa.
Baja o nula motivación dentro de una empresa repercute de manera muy significativa en la rotación deersonal alta, baja productividad, trabajos de mala calidad, eventos internos negativos, apatía, malhumor,esinterés, entre otros.
Motivación = Tranquilidad Satisfacción Felicidad
3.- Actividades extra laboralestra forma de motivar al personal es realizar actividades extra laborales, ya que trabajar las 8 horas mínimasue nos corresponden de manera seguida sin ninguna distracción puede resultar frustrante para cumplirficientemente con nuestras labores.
as actividades extra laborales pueden ser dentro o fuera de la oficina, durante o al término de la jornada
aboral, estas ayudan a los colaboradores a reducir el estrés, descansar, relajarse y salir del contexto delrabajo para potenciar el rendimiento posteriormente y mejorar el clima laboral.
Gimnasio interno/pase para algún gimnasio
Comidas en grupos fuera de trabajo
Juegos de mesa
Videojuegos
Campamentos
Áreas recreativas
Participación a eventos
Actividades de integración
La rutina en el trabajo puede mermar las ganas de trabajar de tu equipo, por ello cualquier
iniciativa que genere un cambio en sus tareas habituales, puede mejorar y reforzar su actitud
hacia el trabajo.
Menciona Sergio Picciolato Director General de HR Consulting España y Portugal.
junio 4, 2013
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Oficinas Google. Zurich ,Suiza.
Beneficios para la empresa:Logro de objetivos
Integración entre colaboradores
Ventas y utilidades
Baja rotación de personal
Productividad
Personas proactivas
Capital humano de calidad
Proyectos de calidad
Lealtad y confianza
Mejora su imagen interna y externa
Branding interno
Beneficios para los colaboradores:Mejor actitud y disposición para afrontar retos
Empatía con la empresa y compañeros
Involucramiento en cada proyecto
Satisfacción por objetivos cumplidos
Buen ambiente de trabajo
SeguridadIdentificación con la empresa
Sentido de pertenencia
Salud física y mental
Fortalecen relaciones
l endomarketing es una estrategia que se va adaptando según las necesidades de cada colaborador ympresa, su objetivo es mejorar la actitud del personal y mejorar la imagen de la empresa de forma interna yara los clientes construyendo un ambiente de trabajo óptimo y productivo. Las empresas que recurren asta estrategia deben consideran que se debe invertir tiempo y dinero para mejorar y mantener un lugar derabajo propio donde los colaboradores se identifiquen y se sientan satisfechos de lo que hacen y lo queeciben, de esta manera las empresas podrán obtener la devolución de dicha inversión.
e acuerdo con una investigación realizada por la empresa Glassdoor aquí se detallan las 50 mejoresmpresas para trabajar. (Click para ver la imagen más grande)
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