العمل الجماعي 2

الجماعي العملالسهيل : صالح سلمان تقديم

Learning gets respect…

من = 1+1 ؟؟؟ 2اكثر

الجمع حاصل يكون متىمن ؟؟؟ 2اكثر

من = 1+1 2اكثر

؟؟؟ كيف


!!! النتيجة

واحد + واحد

النتيجة بالتفاعل تكونبالعدد اما اثنان من اكثر

بالنتيجة او


الجماعي العمل فريق تعريف

هو هو الفريق :: الفريق

يشتركون األفراد من يشتركون مجموعة األفراد من مجموعةويتحمل ، موحد عمل أداء ويتحمل في ، موحد عمل أداء في

مسؤوليات منهم فرد مسؤوليات كل منهم فرد كلهذا في معينة جزئية هذا ومهام في معينة جزئية ومهامالفريق أفراد ولدى ، الفريق العمل أفراد ولدى ، العمل

الذي واالنتماء الذي التعاطف واالنتماء التعاطفاألداء سهولة على األداء يساعدهم سهولة على يساعدهم

العمل هذا عن العمل والرضا هذا عن .... والرضا


؟ ) الجماعي العمل فريق (1لماذا

المتعددة . . المواهب من المتعددة االستفادة المواهب من االستفادة .لألفرادلألفراد

األعضاء · بين االتصال . .زيادةوالصداقة · · باالتحاد الشعور والصداقة تنمية باالتحاد الشعور . .تنمية

لزيادة · · التعاون من جو لزيادة إيجاد التعاون من جو إيجاد . .اإلنتاجاإلنتاج

جماعية · · حلول إلى جماعية الوصول حلول إلى . .الوصولاألدوار · · وتوزيع األعباء األدوار تخفيف وتوزيع األعباء . .تخفيف

والتجارب · · المعلومات والتجارب تبادل المعلومات ..تبادل


؟ ) الجماعي العمل فريق (2لماذا

الخبرة * * لتوفر المشكالت حل في الخبرة الفاعلية لتوفر المشكالت حل في .. الفاعلية

• واحتياجات الفرد إنتاجية بين التوازن واحتياجات تحقيق الفرد إنتاجية بين التوازن تحقيق• . . األعضاءاألعضاء

* * المعلومات وأدق أحدث المعلومات تقديم وأدق أحدث ..تقديم

اتخاذ * * في للمشاركة للجميع الفرصة اتخاذ إتاحة في للمشاركة للجميع الفرصة إتاحةتنفيذه مسئولية وتحمل تنفيذه القرار مسئولية وتحمل . .القرار


الجماعي العمل فريق مواصفات

بالعمل -1 -1 المشترك بالعمل االهتمام المشترك .. االهتمامبالمسئولية -2 -2 بالمسئولية إالحساس .. إالحساس

المجموعة -3 -3 بين المجموعة الترابط بين .. الترابطالتنظيمي -4 -4 التنظيمي الهيكل .. الهيكل

بنقطة للتذكير التوقف يجب وهنانجاح هو الفريق نجاح أن وهي

أعضائه من عضو بكل يرتبط j أيضا عضو لكل فشل هو .وفشله


التفصيلية - 1المواصفات

واضحة - واهداف رسالة له . فريق

بإبـــداع - . يعمل

النتائج - على . يركز

أعضائه - ومسؤوليات أدوار . وضوح

- j جــــدا . منظم

الفردية - أعضائه قدرات على . يعتمد


التفصيلية - 2المواصفات

قيادتهم - ويؤازرون متعاونون . أعضاؤه

بنفسه - خالفاته يحل . فريق

الجماعي - عمله ظروف . يحسن

ومصداقية - بانفتاح . يتواصل

وبموضوعية - هادفة قرارات . يتخذ

بنفسه - نفسه ويقوم . يقيم


العمل فريق فاعلية عوامل

العمل / - المهمةوتنوعها الفردية الفريق -مهارات

- الفردية االهتمامات

تحبه تكن لم فان تحبه امر في اعملتحبه كيف !!! فتعلم


الفريق .. .. -1 - في ال و نعم

والمشاركة ... التعاوني للسلوك والمشاركة ... نعم التعاوني للسلوك نعم . . البناءةالبناءة

التنافس ... فيه يظهر سلوك ألي التنافس ... ال فيه يظهر سلوك ألي الالشريف الشريف غير . . غير

بواقعية ... للتعامل بواقعية ... نعم للتعامل نعمالواقع ... عن jبعيدا أو بوهم للتعامل الواقع ... ال عن jبعيدا أو بوهم للتعامل . . ال

اآلخرين ... مشاعر وتقبل لفهم اآلخرين ... نعم مشاعر وتقبل لفهم . . نعمأو ... اآلخرين مشاعر من للسخرية أو ... ال اآلخرين مشاعر من للسخرية ال

عليها عليها المصادرة .. المصادرة


الفريق ... ... - في ال و 2نعم -

األفراد ... الحترام األفراد ... نعم الحترام . . نعم

األفراد ... على والضحك للسخرية األفراد ... ال على والضحك للسخرية . . ال

وعمل ... سلوك لمساعدة وعمل ... نعم سلوك لمساعدة نعمالمتعثر المتعثر اآلخرين . .اآلخرين

اآلخر ... سلوك على للحكم اآلخر ... ال سلوك على للحكم .. ال

لآلخر ... القتراحاتك لآلخر ... نعم القتراحاتك . . نعم

اآلخر ... على رأيك لفرض اآلخر ... ال على رأيك لفرض .. ال


الجماعي العمل فريق سلوكيات

السلوكيات السلبية

السلوكيات االيجابية

والسلبية النقدوعدم المناقشات احتكار

لالخرين فرصة اعطاءمهاترات في الدخول

وتحقيق االستغالل محاولةشخصية مكاسب

اخر الى موضوع من القفزفي وطرحها النوايا اخفاء

اسئلة صيغةوالذاتي االختياري التفسير

للموضوعاتشئ كل على الموافقة

شئ كل اورفض

المواعيد على المحافظةقبل الجيد واالعدادالعمل وورش االجتماعات

والتطوع المشاركةاتصاالت في الدخول

وصادقة مفتوحةوالتحدث والفهم االستماع

مهمة لتسهيل بوضوحاالخرين

االعمال بجدول االلتزامتجاه والتفاؤل االيجابية

الفريقوليس االفكار انتقاد

االشخاصعندما القيادي الدور لعب

ذلك الموقف يتطلب


تابع - سلوكيات

سلبي ايجابيوانهاء القرارت اتخاذ تجنب

بالسخرية المناقشاتاالخرين تعاطف استجداء

وفقدان والسلبية التهربالحماس

وعدم الملل عن التعبيرواالنغالق والتحيز االنتباه

الفكرياو االتصال او المشاركة عدم

االعضاء بقية مع التعاونوليس االشخاص على الحكم

االفكارفي والدخول االستماع عدم

جانبية مناقشات

واالنتباه العقلي االنفتاحوالمواقف المشكالت اخذ

المناسبة بالجديةوالثقة واالمانة االحترام

واالفكار المشاعر عن التعبيربامانه

المحسوبة المخاطرةاالعضاء بين المتبادل التاييد

واقعي وتوقيت اهداف وضعوتوزيع لالدوار واضح تحديد

بالتساوي العمل


الفريق اعضاء

الفريق قائدالمستشارالمنسقالمسجل

الفريق اعضاءالحاجة حسب اخرون


الفريق قائد مهام

لبقية والمهارات المعلومات بنقل لبقية يقوم والمهارات المعلومات بنقل يقومالفريق الفريق أعضاء أعضاء

العمل وأوامر السياسات العمل تفسير وأوامر السياسات ..تفسيرالنتائج وتقويم بفعالية العمل إدارة النتائج كيفية وتقويم بفعالية العمل إدارة ..كيفية

بطرق العمل أداء على األعضاء بطرق تشجيع العمل أداء على األعضاء تشجيع..ابتكاريهابتكاريه

به يحتذى jمثال السلوكية الناحية من به يكون يحتذى jمثال السلوكية الناحية من ..يكوناإلدارة إلى الفريق إنجازات اإلدارة نقل إلى الفريق إنجازات .. نقل

خالفات نشوب عند الوسيط دور خالفات يلعب نشوب عند الوسيط دور .. يلعب...... أخرىأخرى


المستشار مهام

بقية إلى بوضوح الفريق أهداف بقية توصيل إلى بوضوح الفريق أهداف توصيلواقعيتها من والتأكد واقعيتها األعضاء من والتأكد األعضاء

لألهداف لألهداف ومطابقتها ..ومطابقتهالتحقيقها الالزم التعاون على لتحقيقها الحصول الالزم التعاون على ..الحصول

إلى الفريق يصل حتى المساعدة إلى تقديم الفريق يصل حتى المساعدة تقديمالنضج من مناسبة النضج درجة من مناسبة ..درجة

األداء معايير ووضع الموارد األداء تحديد معايير ووضع الموارد تحديدالنتائج قياس النتائج وطرق قياس ..وطرق


المنسق مهام

االجتماعات االجتماعات ترتيب .. ترتيبقبل األعمال جدول وتوزيع قبل تجهيز األعمال جدول وتوزيع تجهيز

. .االجتماعاتاالجتماعاتاألعضاء وتشجيع األدوار توزيع من األعضاء التأكد وتشجيع األدوار توزيع من التأكد

المشاركة المشاركة على . .علىجدول محاور كل إنهاء على الفريق جدول تشجيع محاور كل إنهاء على الفريق تشجيع

..األعمالاألعمالاألعضاء بين النقدي التفكير األعضاء تشجيع بين النقدي التفكير تشجيعوجهات بين الحياد على وجهات والمحافظة بين الحياد على والمحافظة

المختلفة المختلفة النظر ..النظر


المسجل مسئوليات

كل على وتوزيعها االجتماعات محاضر كل تدوين على وتوزيعها االجتماعات محاضر تدوينعلى. المحاضر هذه وتشتمل على. األعضاء المحاضر هذه وتشتمل األعضاء

التي والمهام مناقشتها تمت التي التي الموضوعات والمهام مناقشتها تمت التي الموضوعاتتنفيذها عن المسئولين وتحديد توزيعها تنفيذها تم عن المسئولين وتحديد توزيعها ..تم

األعمال لجدول الزمنية األطر تحديد في األعمال يساعد لجدول الزمنية األطر تحديد في يساعد

بقرب األعضاء وينبه المناقشات بقرب يراقب األعضاء وينبه المناقشات يراقب

مناسب بوقت حلوله قبل المناقشة وقت مناسب انتهاء بوقت حلوله قبل المناقشة وقت .. انتهاء


االعضاء مهام

لالجتماعات المسبق لالجتماعات االستعداد المسبق االستعدادالمناقشات في والمشاركة المناقشات والحضور في والمشاركة والحضور

العمل العمل واداء .. واداءواآلراء المقترحات واآلراء تقديم المقترحات ..تقديم

أعمال من إليهم يوكل ما أعمال إنجاز من إليهم يوكل ما .. إنجازالفريق أداء مستوى الفريق رفع أداء مستوى ..رفع

الضرورة عند إضافية بأعمال الضرورة القيام عند إضافية بأعمال القيامإنجازات من تم ما إنجازات متابعة من تم ما ..متابعةالفريق قرارات الفريق مساندة قرارات ..مساندة


دائما !!! تذكر

محدده -1 اوقات في واالجتماعات االعمال بدءالعمل -2 في البدء قبل انجازها المطلوب المهام تحديد

فيها البدء قبل ايضا االجتماعات اهداف وتحديدعمل -3 ومهام االعمال جدول وجود على الحرص

. واضحةفي -4 وكذلك العمل في االعضاء جميع مشاركة

والمناقشات العمل احتكار وعدم االجتماعاتمحددين العضاء

5- والحرص المعلومات تبادل على الحرصنتائج الى الوصول على

6- وتطبيقه للمتابعة اسلوب ايجاد


.... ختاما

الرحيم الرحمن الله بسموالتقوى ) البر على ( ..... وتعاونوا


لكم شكرا

خير لكل الله ووفقكم

وبركاته الله ورحمة عليكم والسالم

العمل الجماعي 2

Documents